中層管理人員作為企業(yè)核心力量，直接影響企業(yè)正常運轉。因為中層管理者直接影響著企業(yè)日常經營，其中包括計劃、供應、技術、質量、設備、動力、財務、銷售、人事、教育、情報、計量、后勤等各種職能的具體的計劃、組織、領導和控制工作。因此，對中層管理人員甄選、培養(yǎng)、培訓至關重要，今天我們就先來談談如何開展對中高層管理人員的培訓。

      1.為什么要對中層管理培訓呢？

     在企業(yè)中，中層管理人員對下屬而言是管理者，對上級而言是被管理者，這種角色決定了中層管理者在組織中既要對上負責，又要對下發(fā)揮帶動作用。在整個組織體系中，起到承上啟下的作用。因此中層管理者是高層與基層之間的橋梁。一方面中層管理者負責將高層決策向基層管理者進行推行的作用；另一方面，也負責在戰(zhàn)略實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進行反饋的職責。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否順利實施，中層管理人員作為戰(zhàn)略執(zhí)行者起到至關重要的作用。

      但隨著企業(yè)經營規(guī)模擴大，技術迅速發(fā)展，市場環(huán)境高度復雜化以及競爭不斷加劇，迫使企業(yè)需要迅速、及時地實施和落實戰(zhàn)略決策。因此，中層管理人員不僅要嚴格的執(zhí)行和組織實施高層的決策方案，還有發(fā)揮其作為領導的影響力，通過有效的戰(zhàn)術決策，提高戰(zhàn)略實施的效率和效果。也就對中層管理人員提出了更高的要求。

      2.中層管理人員的培訓目標是什么，要達到什么樣的效果

      與對高層管理者的培訓相比，對中層管理人員主要應該側重進行業(yè)務上的培訓，同時也要向它們傳遞相關的管理知識理念，使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)經營層的決策方針，更高效地計劃、組  織、領導和控制企業(yè)的日常經營職能，實現(xiàn)企業(yè)從理想的目標向現(xiàn)實的業(yè)務產出的順利轉換。

       因此對中層管理人員培訓的主要目標有：為其提供勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能，使他們能夠適應不斷變化的環(huán)境中復雜的具體問題；使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和企業(yè)文化得到順利傳達，并真正在企業(yè)上下員工中發(fā)揚發(fā)大；培養(yǎng)個別骨干分子成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。

       基于這樣的培訓目標，對中層管理人員培訓的主要內容可以圍繞開發(fā)他們的任職能力，使他們具備關于企業(yè)內外形勢的認識和發(fā)展觀點，提高他們關于業(yè)務的決策能力、計劃能力，提高他們對人的判斷和評價能力以及人的溝通交流能力。因此，中層管理者培訓課程可以選擇管理者角色認知、領導力、戰(zhàn)術布置、人才培養(yǎng)、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。

      3.中層管理者培訓可以采取哪些培訓方式？

      對中層管理人員的培訓方式可以采取更加靈活的方式進行。對企業(yè)組織的內部培訓可以采取以下幾個方式：

      可以適當讓重點培養(yǎng)的中層管理人員列席高層的會議，讓其熟悉公司整體戰(zhàn)略發(fā)展思想，了解公司整體戰(zhàn)略目標制定過程，便于在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，能夠更加明確實施的方向和思路。

      對于中層管理人員，不僅要熟悉自己部門的業(yè)務，最好能夠熟悉與其配合其他業(yè)務知識，在崗位輪換過程中，中層管理者能夠了解配合部門的業(yè)務，對中層管理者在以后的工作中，能夠站在公司整體業(yè)務的角度上進行部門之間的配合和支持。

      讓中層管理人員集合，進行小組討論，讓他們就高層次管理問題，如組織結構、經營管理人員的獎酬機制、部門之間沖突的協(xié)調等提出自己的建議，供總經理參考。這種方法為中層管理人員提供分析和處理整個企業(yè)范圍內的高層決策問題的機會和經驗。

      在大多數企業(yè)，對中層管理人員的培訓，企業(yè)都會選擇進行外部培訓，選取專門的培訓機構來進行中層管理人員的培訓。例如參加一些鐵贏企管的一些中層管理者的關于領導力的開發(fā)、團隊管理、溝通技巧等課程。也可以由企業(yè)開發(fā)培訓課程，組織培訓；或由中層管理人員根據能力提高需要，申請參加有關知識和技能培訓。外部培訓的好處是針對性強，能夠在短期內完成培訓。內部培訓能結合企業(yè)的實踐，培訓效果可能更明顯。