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鐵贏動(dòng)態(tài)

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清晰的自我認(rèn)知是提升團(tuán)隊(duì)管理水平的關(guān)鍵

發(fā)布時(shí)間:2020-05-09 22:14:12 發(fā)布者:鐵贏企管

      我想大家可能看到或者聽(tīng)到過(guò)這樣的事情,某個(gè)管理者因?yàn)楦吖雷陨砟芰Γ瑢?dǎo)致某項(xiàng)工作超出自己的掌控而犯下難以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤,或者因?yàn)榈凸雷约旱臐摿?,而錯(cuò)失了某些機(jī)遇,導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)工作的預(yù)期。這些錯(cuò)誤和成就的錯(cuò)失,其實(shí)都可以歸結(jié)為管理者缺乏對(duì)自己的自我認(rèn)知。

     

 

           微信圖片_20200509215306.jpg

 

 
      老子說(shuō),“知人者智,自知者明”,這個(gè)道理我想大家都懂,它要求我們?cè)谡J(rèn)識(shí)他人的同時(shí),更需要去了解自己,大哲學(xué)家蘇格拉底也認(rèn)為“認(rèn)識(shí)你自己”是最富有智慧的表現(xiàn)。一個(gè)能夠清晰認(rèn)識(shí)自我的人,他知道自己喜歡什么、不喜歡什么,擅長(zhǎng)什么、不擅長(zhǎng)什么,能夠在面臨選擇時(shí),快速作出選擇,也能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)去做出有價(jià)值的事情,他也能認(rèn)識(shí)到自身的不足,進(jìn)而采取最合適的方式去修補(bǔ),能夠逐步走向自我完善,最大限度地激發(fā)自身潛能,實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值。
 
     而在管理工作方面,我們需要對(duì)自己有哪些了解呢?主要有三方面:第一,我們要了解自己的工作方式,哪些我們擅長(zhǎng),哪些我們不擅長(zhǎng);第二,我們要了解自己的學(xué)習(xí)方式,自己學(xué)習(xí)進(jìn)步最有效的方式是什么;第三,我們還要了解激勵(lì)自己的方式,也就是自己的工作動(dòng)機(jī)是什么,容易受到什么因素的激勵(lì)。如果我們對(duì)自己的這些方面都不了解,是無(wú)論如何也不能做出高績(jī)效的工作的。
 
      在這里給大家分享1個(gè)故事。了解二戰(zhàn)的同事應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)艾森豪威爾將軍,他在擔(dān)任盟軍統(tǒng)帥時(shí),能夠根據(jù)手上的資料快速地作出正確的決策,軍事工作也處理得井井有條,表現(xiàn)得非常睿智。然而當(dāng)他擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)后,卻總是錯(cuò)誤百出,將總統(tǒng)事物處理得一團(tuán)糟糕。究其緣由,是因?yàn)樗麤](méi)有搞清楚自己的擅長(zhǎng)的工作方式和有效的學(xué)習(xí)方式。原來(lái),艾森豪威爾將軍是一個(gè)閱讀型學(xué)習(xí)者,也就是他擅長(zhǎng)的是通過(guò)閱讀資料來(lái)分析判斷事情。在他當(dāng)將軍時(shí),都是他的助手將他需要的資料準(zhǔn)備好后通過(guò)翻閱來(lái)做出分析判斷,而當(dāng)他作為總統(tǒng)后,卻總是通過(guò)他人的講話來(lái)進(jìn)行判斷決策,結(jié)果導(dǎo)致在面對(duì)公眾講話和他人的面對(duì)面的問(wèn)話時(shí),總是表現(xiàn)得不盡人意。
 
 
 
 
 
 
 
   這就是一個(gè)未能清楚了解自己的工作方式和學(xué)習(xí)方式導(dǎo)致工作結(jié)果不好的典型例子。至于何為閱讀型學(xué)習(xí)者,這是認(rèn)知心理學(xué)對(duì)人們學(xué)習(xí)方式的一種劃分。

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