為什么越來越多中小企業(yè)尋求專業(yè)管理咨詢？

 

     管理咨詢之于企業(yè)，正如醫(yī)生之于病人，因此有人也把管理咨詢稱為管理醫(yī)生。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同，培訓(xùn)是以理念為主，解決共性問題，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。

 

     越來越多重慶中小企業(yè)開始尋求重慶管理咨詢，我們著重從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來分析。

 

     其一，管理是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。當(dāng)中小企業(yè)處于快速發(fā)展期，雖然不愁客戶，但如果產(chǎn)品的交期、品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、成本總是得不到有效管控，落后的管理會將整個(gè)高速發(fā)展的速度拉下來。毫不夸張地說，這個(gè)時(shí)期企業(yè)管理關(guān)系到公司生死，引入管理咨詢勢在必行。

 

     其二，中小型民營企業(yè)高端管理人才不足。中小型民營企業(yè)不像很多大型上市公司、跨國公司，愿意花很多錢去請一些高端管理人才。他們大部分中高層管理者，都是內(nèi)部提拔而來。這種內(nèi)部提拔的人才業(yè)務(wù)、技術(shù)能力可能很強(qiáng)，但管理水平是短板。如果老板讓他們?nèi)ブ贫ㄒ粋€(gè)管理系統(tǒng)，很多摸不著頭腦，這個(gè)時(shí)候就需要專業(yè)咨詢公司幫他們量體裁衣，設(shè)計(jì)出一套專業(yè)的管理系統(tǒng)幫助企業(yè)去管理。

 

 

     其三，銷售或研發(fā)出身的老板更易遭遇管理瓶頸。水能載舟亦能覆舟，對于企業(yè)來說，老板就是這水，能載起企業(yè)這艘巨輪遠(yuǎn)航，也能讓它傾覆，甚至可以說，企業(yè)的生死存亡往往在老板一念之間。目前，我國大部分中小企業(yè)老板是干銷售或者研發(fā)出身的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，他們或多或少會在整個(gè)公司的運(yùn)營、未來高度、系統(tǒng)打造、團(tuán)隊(duì)管理等方面遇到瓶頸。這個(gè)時(shí)候，老板們迫切希望能借助管理咨詢幫助他們解決一些難題。

 

      其四，管理難題靠企業(yè)自己摸索會浪費(fèi)巨大的人力物力。很多時(shí)候，中小企業(yè)遇到問題，更多是自己琢磨，不斷去試錯(cuò)，時(shí)間效率極低。雖然中小企業(yè)的老板具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，但是往往缺乏前瞻性和系統(tǒng)化的思路，不能搞定計(jì)劃到控制、個(gè)體到團(tuán)隊(duì)、點(diǎn)到面、道到術(shù)等問題，也不知道這些怎么串通起來形成一個(gè)運(yùn)營管理體系，如果靠自己摸索，要么碰得頭破血流，要么把公司搞垮。聰明的老板懂得請咨詢公司，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。

 

      其五，中小企業(yè)對管理咨詢的價(jià)值認(rèn)知度在不斷提高。如今中小企業(yè)面對巨大的競爭壓力，在管理、技術(shù)等方面暴露出越來越多的不足。要改變這種狀況，僅僅靠企業(yè)自身的努力是不夠的。隨著我國中小企業(yè)對管理咨詢服務(wù)的認(rèn)識不斷提高，他們也開始認(rèn)識到借用外腦的必要性，慢慢尋求專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

 

     目前盡管越來越多企業(yè)開始重視管理咨詢，但對絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)這一服務(wù)組織還是新鮮事物，接受它們尚有一個(gè)過程，況且，這里面有一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，也是很多想借外腦提升企業(yè)管理水平的中小企業(yè)都十分擔(dān)心的一個(gè)問題：管理咨詢不但不能帶來效果，甚至?xí)哑髽I(yè)折騰得亂七八糟。

 

     很多老板就是花了幾十萬、上百萬把不合適的管理咨詢請進(jìn)企業(yè)，結(jié)果浪費(fèi)了大把時(shí)間，機(jī)會成本太大了。企業(yè)選擇好的咨詢公司很重要，鐵贏建議企業(yè)在選擇咨詢公司的時(shí)候，可以重點(diǎn)從創(chuàng)始人、咨詢團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系、服務(wù)案例等這四方面去考量。優(yōu)質(zhì)的管理咨詢公司一定是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足、理論知識系統(tǒng)強(qiáng)大的。

 

     目前很多從世界五百強(qiáng)出來的高管開的咨詢公司，他們所提供的咨詢服務(wù)不是說不好，只是不適用于中小企業(yè)。這類咨詢公司能通盤了解到大型企業(yè)的整套管理體系，對一些超大型公司是有幫助的，但如果用在中小型民營企業(yè)的管理中顯然是不適合的。試想，如果中小企業(yè)把管理做得像華為那么精細(xì)，所付出的成本企業(yè)將難以承受。

 

     還有一些我們稱為“江湖老師”的，他們聽過一些專業(yè)管理咨詢課就開始依樣畫葫蘆開公司講課，他們甚至都不清楚大部分公司是怎么運(yùn)作的，沒有系統(tǒng)的專業(yè)管理知識和理論支撐，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，只能用一些“野路子”給企業(yè)做咨詢。這類咨詢公司是無法在市場上長存的。