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建議企業(yè)從控制型培訓(xùn)課題轉(zhuǎn)向賦能型
發(fā)布時間:2020-11-02 16:03:49 發(fā)布者:鐵贏企管
今天聽了韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光先生對自己企業(yè)阿米巴管理模式的分享,全是案例干貨,也深深體會到在競爭激烈的時代,在渠道為王的時代過度到產(chǎn)品為王時代,企業(yè)核心競爭力不再是資產(chǎn)、資本、關(guān)系、經(jīng)歷,而是人,很多企業(yè)甚至已經(jīng)提出了人力資本的概念。只有充分發(fā)掘出員工的主管能動性,才能創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品,企業(yè)也才能適應(yīng)快速變化的時代。
人力資本作為一種重要的生產(chǎn)要素,已經(jīng)和金融資本、社會組織資本一樣,越來越得到大家的重視。人力資源行業(yè)在不斷演變,已經(jīng)從人事管理、人力資源管理、人力資源開發(fā),發(fā)展到了今天的人力資本開發(fā)階段。但很多企業(yè)的還是在用以前的管理套路,思維還停留在人事管理階段,還在思考怎么管人、整人、駕馭人。
對新事物接受程度最高的是學(xué)者、企業(yè)管理培訓(xùn)師、咨詢師,其次是企業(yè)家。人力資本理念也是如此,1968年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者舒爾茨提出人力資本的概念后,不少學(xué)者出了相關(guān)專著,學(xué)術(shù)屆逐漸認(rèn)同這個理念。人力資本的實(shí)踐是在本世紀(jì)初。臺灣就有104、111兩家著名的人力資本銀行。
傳統(tǒng)的至上而下的控制型管理模式不是不好,也不是在所有的企業(yè)都不適用了,但至少對于大多數(shù)企業(yè),尤其是分標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的企業(yè),已經(jīng)不太適合,做企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)這些年,我們的培訓(xùn)課程也在不斷的升級迭代,從最初流行的以企業(yè)團(tuán)隊(duì)為中心的控制型《執(zhí)行力》、《責(zé)任心》等主打課題,到現(xiàn)在以賦能個人能力的《領(lǐng)導(dǎo)力》、《時間管理》、《壓力與情緒管理》、《公眾演說》、《結(jié)構(gòu)化思考》等培訓(xùn)課程,我們是定制培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也歡迎各位朋友提出更多適合于這個時代的課程。