中層管理培訓的每一次開展都要為下次的開展做鋪墊。

任何事情離開了堅持都無法成功，培訓更是如此，我們必須認知到培訓做出成效不僅僅是當下，更要關注未來。培訓管理者必須要有系統(tǒng)視角、長遠考量方能運籌帷幄、游刃有余。

為了實現(xiàn)培訓的持續(xù)化，我們要著眼于未來，清晰3-5年要循序漸進幫助企業(yè)建立起人才培養(yǎng)體系，從新員工、各部門專業(yè)執(zhí)行者、基層管理者、中層管理者、高層管理者分別要實現(xiàn)怎樣的績效目標，為此學什么、怎么學、怎么用，更要著眼于當下，找準培訓的切入點，集中火力，打造爆品的培訓項目，沒把握寧肯不做，要做就做出成效，不痛不癢的培訓少做，否則會降低自己的威信，從長遠看并不利于培訓的持久化。

找到切入點打造爆品項目很重要，也就是當前的業(yè)務痛點是什么，越痛越容易出成效，只有出成效我們才能獲取更多資源和注意力將培訓持續(xù)化，使得培訓工作走向正循環(huán)。一般來說，中基層管理培訓、銷售能力提升、高管凝聚力建設等都是很好的切入點，這里再延申分享下打造爆品項目的四個原則：

1、找痛點：從當前公司的目標、問題和差距中來，評估其必要性、緊迫性、驅動型，可以一一羅列出來，排出優(yōu)先序，資源有限，先抓首要矛盾。

2、找支點：是痛點的根因，圍繞原因，設計可以轉化為針對原因改善行動的培訓計劃，課堂培訓只是其中一個環(huán)節(jié)。

3、找落點：培訓內容不是高大上的理論，而是接地氣的工具和方法，學完即能快速應用，應用完就能助推業(yè)務績效提升的內容。

4、找一線：圍繞業(yè)務主線，從問題分析、項目設計、項目實施、項目評估都要反復思考是否有助于業(yè)務提升。

培訓實效化：培訓管理者的自我提升。

培訓工作的成效歸根結底還在于培訓管理者的能力，人是發(fā)展的根本，管企業(yè)就是管人，管人就是管人的價值觀、思維方式、知識、行為、結果。培訓是管人中必不可少的一環(huán)，要實現(xiàn)培訓的實效化必須具備一支優(yōu)秀的培訓人才隊伍。

最后做個總結，如何真正將中層管理培訓做出實效？

1、培訓系統(tǒng)化：從碎片化的課程采購轉變?yōu)橹袑庸芾硐到y(tǒng)方法論的建構。

2、培訓閉環(huán)化：完成從理論到實踐的閉環(huán)。

3、培訓持續(xù)化：每一次結束都是下一次的開始。

4、培訓實效化：培訓管理者的自我提升。

這也是我們的培訓正在努力實現(xiàn)的四化。當從事乙方培訓工作后，持續(xù)改善就成了習慣，這一路沒有最好，只有更好，與大家共勉！

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