不同的員工，他們工作需求的側(cè)重點就不一樣。有的人渴望通過工作中獲得金錢，對榮譽和權(quán)力并不看重；而有的人則可能希望通過工作來實現(xiàn)自己的價值，希望到達更高的位置，那他的就更看重榮譽和權(quán)力；而有的人追求安逸的生活，財富并不是他的第一追求，他不希望加班，不希望因為工作而影響自己的健康。企業(yè)要做的，就是針對員工的不同的需求,來做針對性、個性化的激勵機制。

 

那么，如何合理運用這些激勵模式，實現(xiàn)有效激勵呢?

 

很多企業(yè)并不是沒有做激勵保留的措施，而是做得不夠好。其中，因為激勵的方式并沒有被激勵者所接受，所以導致激勵的效果不佳；被激勵者的需求通常是有很多的隱藏性的。

有些員工希望不要有那么多的加班，不要有一個長時間的熬夜，老板卻給予他們股權(quán)作為獎勵，或者加工資要求他繼續(xù)加班；有些員工希望獲得更多的薪資報酬，或想上升到更高的職位，老板卻只是請他們吃一頓飯，做團建。所以當企業(yè)不了解被激勵者的需求給予了所謂“獎勵”，被激勵者一樣會選擇離職。要想真正激勵到員工，就必須先站在員工的角度了解他們的需求，否則就只是紙上談兵。

 

我們可以通過人才測評知道員工的需求是怎么樣的，再進行個性化的激勵。另外，通過人才測評，我們還可以了解他的工作狀態(tài)好與差甚至可以了解他的職場平衡傾向度。方便我們給他做未來的一一個職場的規(guī)劃。所以通過人才測評來幫助我們?nèi)崿F(xiàn)激勵保留是非常重要的。

 

要想確保激勵政策對所有員工都公平，就必須保證報酬與付出的勞動等價。根據(jù)公平理論，每個人都會不自覺地通過橫向、縱向的比較，衡量自己獲得的報酬是否合理，從而對工作造成積極或消極的影響。

 

明確了工作量和工作標準，若不嚴格考核公平便無從談起，激勵機制也只能流于形式。首先要將考核指標與工作任務緊密結(jié)合，具體、量化地反映出員工的工作成果，這樣員工才能信服。

 

總之，唯有立足員工需求、化工作任務、科學實施考核、嚴格獎勵落地，才能令員工心理平衡，激勵政策才算有效。更多企業(yè)管理咨詢：鐵贏。