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中層管理者的三個基本素養(yǎng)
發(fā)布時間:2022-07-15 11:21:52 發(fā)布者:鐵贏企管
時代在發(fā)展,企業(yè)在壯大,越來越多的年輕一代漸漸成為公司的核心崗位甚至是管理干部,管理也遇到巨大的挑戰(zhàn),管理變革,系統(tǒng)升級,新生代員工管理等培訓課程如雨后春筍般在培訓行業(yè)出現(xiàn),對于筆者來看,其實研究管理的趨勢,隨機應變的能力固然重要,但有些恒定不變的原則,其實更值得我我們去探討。
對于企業(yè)中層干部的選拔,以下三項基本素養(yǎng)永遠是不會變的
第一,人才發(fā)動機
在管理的角色認知培訓課上,老師會拿電燈泡和發(fā)動機來做比較,電燈泡需要持續(xù)供電,一旦斷電就不在發(fā)光發(fā)熱,而發(fā)動機是給幫別人持續(xù)輸送能量,作為中層管理者也是一樣,趕上這個崗位,我們不但要燃燒自己,還要持續(xù)讓團隊保持狀態(tài)。
第二,企業(yè)文化的標桿
有句話說得好,員工不會聽你說啥,只會看你做了啥,中層干部就是員工的標桿,就是風向標,而企業(yè)文化也是通過中層干部有效的傳承和滲透,我們經常探討一個問題,如果一個人能力強而思想不正能不能題干,答案是肯定不能,因為干部思想不正將帶偏一群人,對企業(yè)風險難以估量。
第三,持續(xù)學習
中層干部要面臨形形色色的下屬,管理上也會面臨諸多挑戰(zhàn),沒有持續(xù)學習力,很難把管理工作做到位。
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