掃描加微信
免費獲取方案
中層管理者的三個基本素養(yǎng)
發(fā)布時間：2022-07-15 11:21:52 發(fā)布者：鐵贏企管
時代在發(fā)展，企業(yè)在壯大，越來越多的年輕一代漸漸成為公司的核心崗位甚至是管理干部，管理也遇到巨大的挑戰(zhàn)，管理變革，系統(tǒng)升級，新生代員工管理等培訓課程如雨后春筍般在培訓行業(yè)出現(xiàn)，對于筆者來看，其實研究管理的趨勢，隨機應變的能力固然重要，但有些恒定不變的原則，其實更值得我我們去探討。
對于企業(yè)中層干部的選拔，以下三項基本素養(yǎng)永遠是不會變的
第一，人才發(fā)動機
在管理的角色認知培訓課上，老師會拿電燈泡和發(fā)動機來做比較，電燈泡需要持續(xù)供電，一旦斷電就不在發(fā)光發(fā)熱，而發(fā)動機是給幫別人持續(xù)輸送能量，作為中層管理者也是一樣，趕上這個崗位，我們不但要燃燒自己，還要持續(xù)讓團隊保持狀態(tài)。
第二，企業(yè)文化的標桿
有句話說得好，員工不會聽你說啥，只會看你做了啥，中層干部就是員工的標桿，就是風向標，而企業(yè)文化也是通過中層干部有效的傳承和滲透，我們經常探討一個問題，如果一個人能力強而思想不正能不能題干，答案是肯定不能，因為干部思想不正將帶偏一群人，對企業(yè)風險難以估量。
第三，持續(xù)學習
中層干部要面臨形形色色的下屬，管理上也會面臨諸多挑戰(zhàn)，沒有持續(xù)學習力，很難把管理工作做到位。
上一篇：提升凝聚力的關鍵不是靠培訓
