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青蛙托爾斯泰的飛行訓練
鐵贏（中國）認為：成功與否不在于你有多么宏偉的藍圖，而在于你是否選擇了正確的方向。作為領(lǐng)導，最重要的就是選對方向。方向錯了，你的計劃再嚴密、員工再努力、遠景再美好，那也是枉然。像張夢金，事敗之后不反思自己荒唐的戰(zhàn)略選擇，反而責怪員工不夠聰明，這樣的領(lǐng)導在生活中其實并不少！
首富王健林“先賺一個億的小目標”背后的邏輯
向鐵贏（中國）的老師咨詢，如何成為公司的管理層和骨干員工，我們通常會告訴他：“成功從優(yōu)秀員工做起”，先得一個個完成自己的小目標，因此，在越來越多的新生代步入職場的時候，在一個做什么都很“急”的社會，給企業(yè)員工做培訓并正確的引導無疑是企業(yè)給員工最大的福利。
企業(yè)品牌策劃培訓師石巖經(jīng)典語錄
石巖——中國最有實力的策劃人實戰(zhàn)派營銷策劃高手、原創(chuàng)商業(yè)思想創(chuàng)意大師第一個在臺灣議會大廈演講的大陸企業(yè)家橫跨商業(yè)、智業(yè)、培訓界的戰(zhàn)略資源整合大師
企業(yè)管理培訓效果不好的幾個因素
培訓是企業(yè)的一項戰(zhàn)略，需要持續(xù)不斷的進行，不可能一勞永逸，而許多企業(yè)把培訓當成最神的壯陽藥，想馬上見效，而且效果持久。這種培訓心態(tài)導致對培訓心理期望過高，結(jié)果可能總是失望，對培訓失去信心。還有一些企業(yè)老板堅持培訓無用論的心態(tài)，強調(diào)在實戰(zhàn)中學習和提升，就是進行培訓頂多是買些講師的光盤甚至是連正版的都舍不得購買，讓大家看看了事。
兩個和尚的故事
我們在工作領(lǐng)域上，即使薪水、股票拿的再多，那是挑水， 而卻忘記把握下班后的時間，挖一口屬于自己的井
微微一笑很傾城經(jīng)典對白
好，不過還要請，……手下留情?！ ?3.你不覺得，他們被我復(fù)活了會更難受嗎? 24.好好被調(diào)戲，我不介意?！? 25.微微，我們主隨客便吧。
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