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2015年我國GDP增長6.9% 符合預(yù)期
2015年，面對錯綜復(fù)雜的國際形勢和不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，黨中央、國務(wù)院保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)籌謀劃國際國內(nèi)兩個大局，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，主動適應(yīng)引領(lǐng)新常態(tài)，以新理念指導(dǎo)新
蔡文勝：投資失敗100個項目后，美圖秀秀還在
來勢洶洶、群情激昂的創(chuàng)業(yè)大潮，魚龍混雜、泥石俱下，有多少理性的成分?有多少源于對市場的審視?多少人對市場有幾分敬畏?出生草根的天使投資人蔡文勝，用看似“冷酷”
企業(yè)任用年輕領(lǐng)導(dǎo)者的六大驚人優(yōu)勢
一、驚喜的變化?！ ∧贻p的領(lǐng)導(dǎo)者會更賣力推銷自己的新想法，并為此作出改變。恰恰是因為缺少經(jīng)驗，使得他們對改革更為樂觀。而他們也擁有足夠的勇氣承擔(dān)變化帶來的后果，所以
郭正利：“人生起起落落，沒什么了不起，頭要低、腰放軟，我將再起！”
曾經(jīng)擁有40億元新臺幣身家的臺灣旅游業(yè)大亨郭正利，未料投資房產(chǎn)失利，不但欠了15億元新臺幣債，旅行社也在去年倒閉，但他不向命運低頭，曾西裝筆挺、出入名車，現(xiàn)在穿著廉價的運動
能用好小人的老板才算優(yōu)秀
引言：追求利益最大化是人的本能，也是整個經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以一
六個HR的創(chuàng)新思維！
隨著西方人力資源管理理論、模型以及技術(shù)的引進(jìn)和運用，中國企業(yè)人力資源管理越來越現(xiàn)代化，管理制度越來越健全。但這些并不能保證執(zhí)行過程的順利，總有各種各樣的問題削弱人力
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