X大型建材集團2012年3月通過一次員工執(zhí)行力培訓接觸到鐵贏，因公司高速發(fā)展，企業(yè)團隊管理管理水平嚴重跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，經過雙方高管團隊的溝通，決定引進“5P精益團隊項目”（當時叫進化工程）

 

       項目啟動前一周，鐵贏顧問團隊對該公司進行深度調研訪談，實地走訪，發(fā)現企業(yè)雖然規(guī)模不小，但基本還停留在初級的管理階段，請過咨詢公司，做了很多流程制度，但基本都沒有用過，因為團隊無論是從能力還是從素養(yǎng)上評價，都相對太弱，公司高層管理與企業(yè)思想不統一，責任心嚴重缺乏，且各懷鬼胎，員工對未來發(fā)展迷茫，對公司沒有信心，流失率嚴重，老板卻忙得睡不著覺，每天休息時間不超過5小時。

 

     我們的顧問團隊進入之初，有部分人還非常排斥，因為他們害怕改變。經過一周的深入調研鐵贏顧問團隊和該單位高層共同挑選出參加“5P精益團隊建設”項目的第一批種子選手，共64人，分八個團隊，設立8個小組長，一個執(zhí)行組長。按照“5P精益團隊建設”的訓練邏輯，該項目共分為三個階段，即理念植入、工具導入、系統復制，工持續(xù)90天。

 

      一階段斷，通過軍事化訓練，正能量思維培訓，責任心訓練，個人戰(zhàn)略梳理等項目導入，為每個學員明晰了工作和人生的方向，并建立起了強大的心智模式，讓員工理解團隊建設的意義，打造了強大的團隊凝聚力，讓原本不和諧的團隊實現了在精神與利益上的捆綁，讓每個人明白了工作的意義的，懂得為自己工作。

 

        當明白了組織與個人的方向，建立起強大的團隊凝聚力后，開始進入第二階段，工具植入，在這個階段，通過顧問老師的系統輔導，分別導入了目標管理，時間管理，結果管理，溝通管理，習慣管理等管理工具，全面提升團隊執(zhí)行能力。

 

       第三階段開始對所學系統進行系統，要求學員不帶要學會，產生效果，還要保證能傳幫帶，最后實現讓企業(yè)自己也可以運用“5P 精益團隊建設”

 

       在接項會上，該單位董事長激動的說，以前我對培訓只報2%的期望，鐵贏的團隊培訓讓人震撼，我全程參與了本次培訓，我可以負責任的講，至少有8名學員可以成為公司事業(yè)部的總經理，絕大多數的學員可以成為合格的公司中高層管理人員，這次訓練讓我明白，人才梯隊的建設有多么重要，以前也想過，但從未這么認真、這么重視的搞過，我們應該把這種正能量傳下去，公司需要大量這樣的人才，所以公司決定至少在做兩期這樣的訓練，我認為培訓是公司最重要的投資。