由于房地產(chǎn)市場最近十分低迷，團隊士氣非常低落，近斷時間找鐵贏的房地產(chǎn)公司也特別多，其中一家是從事高端別墅開發(fā)的公司。

 

       項目初期，顧問組介入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該公司有個奇怪的現(xiàn)象，老是換總經(jīng)理，不難發(fā)現(xiàn)該團隊及其不穩(wěn)定，當然業(yè)績也好不到那里去，當顧問介入訪談時，員工說話都很警慎，生怕說錯話，說話都很官方，這給前期調(diào)研工作造成巨大障礙，當顧問團隊也發(fā)現(xiàn)了諸多問題，比如管理者官僚思想嚴重、責任心不強、部門溝通不暢、員工工作無動力，及其不穩(wěn)定，員工對公司的未來沒方向、沒信心、沒希望，公司改革迫在眉睫。

 

       根據(jù)調(diào)研結(jié)果，由鐵贏盧老師領銜的專家團隊為該企業(yè)量身定制了培訓落地計劃，同時成立了以董事長為中心的項目組，項目在兩天的軍事化拉練中拉開了序幕。

 

       第一月定義為戰(zhàn)略月：所有參訓人員（64人）必須清晰的梳理出個人戰(zhàn)略（包含職業(yè)生涯和人生規(guī)劃），公司核心管理層則清晰的描繪出了公司未來發(fā)展的藍圖，通過此項輔導訓練，不讓每個人找到了未來在公司發(fā)展的通道，也找清楚了自己現(xiàn)在的位置，從根本上解決心態(tài)和動力問題，也為項目的順利進行奠定了堅實的基礎。

 

       第二月定義為執(zhí)行月：當所有人在第一月厘清自己的目標后，剩下的就是執(zhí)行，否則就是空談，第二月的啟動大會在盧老師“全員引爆執(zhí)行”課程后順利啟動，盧老師在課堂上說，執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動，執(zhí)行的六大模塊中（詳見課程大綱），執(zhí)行措施，和檢查激勵 尤為重要，項目組以小組為單位，專門成立督導團隊，全程跟蹤項目落地執(zhí)行，每天工作匯報，每周開總結(jié)分享會，全程多項指標考核PK，有需要坦言：“工作這么多年，從來沒這么累過，不過很充實，方向也越來越清晰”在第二月的成果匯報會上，學員分享會持續(xù)到晚上12點……

 

       第三月定義為傳承月：按照”5P精益團隊建設“的訓練邏輯，項目結(jié)束的標準不僅僅是64位學員學會六大系統(tǒng)，學會團隊的五要素，還要學會把所學的知識，應用到工作，更重要的是要把他傳給其他伙伴，這樣才會真正打造出”鐵營盤“才能實現(xiàn)”鐵打的營盤流水的兵“這一目標，所以本階段項目組給每位學員都下了指標，必須要教會2-3名未參加該項目的伙伴，全程由鐵贏顧問團隊協(xié)作執(zhí)行。

 

      小結(jié)：本次項目前后經(jīng)歷三個月，因公司的基礎太差，顧問到場服務的時間遠遠超過項目承諾的時間，訓練內(nèi)容涵蓋職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)道德、職場角色認知與定位、結(jié)果管理、目標管理、時間管理、職場定位、個人戰(zhàn)略、正能量思維、商業(yè)人格、客戶價值、責任意識、感恩心態(tài)、團隊精神、情緒管理、管理者初級修煉、授權(quán)管理、責任管理、會議管理、激勵管理、教練模式、領導力修煉、高品質(zhì)溝通、性格密碼、魅力口才等，學員年齡涵蓋50----90  后。

 

主要成果：

 

        1、公司執(zhí)行力全面提升，工作效率提升30%以上

 

         2、公司形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工與公司精神利益實現(xiàn)捆綁、流失率降低20%

 

         3、公司形成一套標準的管理系統(tǒng)，讓傻瓜都能做對

 

         4、公司形成自己的知識體系和培訓中心，培訓部求人，同時為公司培養(yǎng)了5名合格的內(nèi)訓師

 

         5、公司業(yè)績相對同期提升25%