誠然，能夠提高培訓(xùn)效果的方式和手段很多，如：培訓(xùn)的針對(duì)性、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)師的選擇、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)評(píng)估考核等等。但是，我認(rèn)為無論我們想在培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)積極采取相關(guān)措施，其無一不是以“員工意愿性”為出發(fā)點(diǎn)的。因?yàn)椋瑔T工意愿程度的高低直接決定著培訓(xùn)效果。員工意愿程度高，愿意接受培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容非常感興趣，對(duì)培訓(xùn)老師非常仰慕，對(duì)培訓(xùn)形式及培訓(xùn)的布置非常喜歡，培訓(xùn)后對(duì)他非常有用，那么，培訓(xùn)效果就非常好。反之，培訓(xùn)就不會(huì)得到理想的效果?？梢姡胩岣吲嘤?xùn)效果，必須強(qiáng)化對(duì)員工意愿性的管理。 

 

      為什么有的員工非常愿意接受培訓(xùn)，把每一次培訓(xùn)都當(dāng)做自己成長的機(jī)會(huì)，而有的員工總是在被動(dòng)地接受培訓(xùn)，總認(rèn)為培訓(xùn)是畫蛇添足，是企業(yè)給工人增添的額外的負(fù)擔(dān)？對(duì)任何企業(yè)，任何員工來說，培訓(xùn)本身是一件好事，而為什么總會(huì)有很多的員工不能理解？而要想解決這些問題，我認(rèn)為我們培訓(xùn)管理人員的最主要任務(wù)不是培訓(xùn)，而是把“培訓(xùn)”這件事宣傳好，也就是說要把“什么培是訓(xùn)，為什么要培訓(xùn)，培訓(xùn)與員工有什么關(guān)系，應(yīng)該如何看待培訓(xùn)”等系列問題宣傳好。 

       

      鐵贏（中國）最近受邀某知名微商團(tuán)隊(duì)講授《玩賺微商的天龍八步》課程，場(chǎng)面極其火爆，并帶來了很多業(yè)績(jī)，鐵贏團(tuán)隊(duì)后面了解發(fā)現(xiàn)，除了老師授課精彩外，前期對(duì)培訓(xùn)的宣傳十分到位，大約培訓(xùn)2個(gè)月前，主辦方就開始鋪天蓋地對(duì)培訓(xùn)師，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包裝宣傳，并對(duì)參訓(xùn)學(xué)員設(shè)定門檻，嚴(yán)格控制名額，并對(duì)培訓(xùn)設(shè)置考核晉升措施，所以當(dāng)學(xué)員還在培訓(xùn)的路上，就已經(jīng)很期待，這樣培訓(xùn)效果不好斗很難。