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重慶一上市企業(yè)啟動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間：2017-12-18 17:50:28 發(fā)布者：鐵贏企管
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的培訓(xùn)最多只有10％的培訓(xùn)開支取得了一定的效果，引起了員工在工作中的行為改變。人們對培訓(xùn)的一個(gè)主要批評(píng)是它往往流于形式，成為了時(shí)髦的“小玩意” ，而實(shí)際上卻與工作 幾乎不相關(guān)，也就不能取得員工的行為改變， 從而也達(dá)不到提高員工自身績效和組織績效的目的。隨著一些地位穩(wěn)固企業(yè)的衰落，許多公司在迅速增長的世界市場上競爭力的下降，以及對組織再造和轉(zhuǎn)型的要求，人們對組織學(xué)習(xí)的興趣日益增長。許多組織的高級(jí)管理人員相信改進(jìn)組織學(xué)習(xí)對于其組織非常重要 。近日，重慶一上市公司攜手鐵贏啟動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目，以下為啟動(dòng)會(huì)精彩部分節(jié)選：
企業(yè)培訓(xùn)不投入的理由：培訓(xùn)無用論——認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)無作用或不值，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)論——人才市場化導(dǎo)致培訓(xùn)為別人做“嫁衣”或害怕員工能力增強(qiáng)留不住人，經(jīng)營壓力大——無法平衡工作與培訓(xùn)時(shí)間或舍不得資金投入，缺乏專業(yè)人才或資源——想培訓(xùn)無人、無辦法執(zhí)行。
培訓(xùn)真正有效的因素
確保組織支持，首先，組織培訓(xùn)的人要考慮公司培訓(xùn)是為了什么。其次，要選擇良好的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。再次，要獲得高層在政治上和財(cái)務(wù)上的支持。最后，做好充分的準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。
做好變革的準(zhǔn)備
首先，要對受訓(xùn)人進(jìn)行多方位的評(píng)估，并向他們提供安全保密的反饋。其次，人們在決定變化之前，往往要經(jīng)歷四個(gè)階段：拒絕變化->迷茫喪氣->準(zhǔn)備變化－>采取行動(dòng)。再次，要幫助受訓(xùn)人樹立清晰、有意義、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并對受訓(xùn)人表現(xiàn)出積極的期望。
S3：鼓勵(lì)，保持和評(píng)估變革
第一，繼續(xù)營造鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的氛圍。
第二，評(píng)估培訓(xùn)效果，改進(jìn)培訓(xùn)的組織方式。
培訓(xùn)制度管理
企業(yè)培訓(xùn)管理制度，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而制定。
企業(yè)發(fā)展到不同階段，要有不同的培訓(xùn)管理制度。
既有專業(yè)性，又有實(shí)用性與針對性。
制度里要體現(xiàn)培訓(xùn)的目的、原則、指導(dǎo)思想、責(zé)權(quán)、具體內(nèi)容等。
