執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’。

 

        

 

   讓員工敬畏制度，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)，以身作則；領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)；員工身先帶動(dòng)，人人以身作則。在企業(yè)還未成型，團(tuán)隊(duì)未成組織時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最大的戰(zhàn)略就是“御駕彩飛”，也就是身先帶動(dòng)，責(zé)任制度等。為什么制度沒(méi)有神圣性？為什么團(tuán)隊(duì)對(duì)規(guī)則沒(méi)有敬畏感？核心的原因是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力已經(jīng)大過(guò)了制度的威力。在很多的企業(yè)中，不是制度說(shuō)了算，而是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，很多人不是看制度的規(guī)則，而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色。大多數(shù)的情況是領(lǐng)導(dǎo)大于制度。如果在企業(yè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力大，制度的威力就會(huì)變小。如果領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力變小，制度的威力就相應(yīng)變大。所有世界最頂尖的企業(yè)一定是制度的威力大于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。 

 

   案例:英特爾公司的總裁曾發(fā)現(xiàn)他的員工經(jīng)常遲到，扣工資也解決不了問(wèn)題。最后總裁想了一個(gè)辦法，他每天第一個(gè)到公司去上班，然后就在門(mén)口進(jìn)行迎賓。那些遲到的人員看到總裁到門(mén)口歡迎自己上班，發(fā)誓明天不再遲到，那些早到的員工看到總裁比自己都早，明天一定要比總裁到的早。漸漸地，所有那些早到的和遲到的員工都有一個(gè)共同的決定，就是要比總裁早到，這樣延伸下去，總裁就是最后一個(gè)來(lái)上班的了。

 

   身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能夠服人，怎么讓人能夠產(chǎn)生對(duì)制度的敬重呢？所以有很多的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)重要的問(wèn)題：?jiǎn)T工遲到他摳住不放，領(lǐng)導(dǎo)遲到卻往往找一堆的理由和借口不予處罰。

 

   淡化了領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)化了制度 

 

   領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，制度的威力就??；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力小，制度的威力就大。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與制度的威力成反比。所以你弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就強(qiáng)化了制度；你強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度。所以為什么在很多的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)在就有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)不在就沒(méi)有了執(zhí)行力，因?yàn)楹芏嗳藷o(wú)視制度，只看重領(lǐng)導(dǎo)。如果一個(gè)企業(yè)想從人治到法治，而讓法治產(chǎn)生威力，最重要的一個(gè)關(guān)鍵就是，淡化領(lǐng)導(dǎo)的威信，即強(qiáng)化制度的威信；弱化領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，即強(qiáng)化制度的威力。只有這樣，未來(lái)你的公司才會(huì)通過(guò)硬性的制度，省時(shí)省力、快速有效地拿到你想要的成果。 

 

  企業(yè)做好員工激勵(lì)的六個(gè)關(guān)鍵原理：

 

  管理者激勵(lì)的原理一：

  獎(jiǎng)懲的八字真經(jīng)： 獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)夜

  人一輩子都在尋找重要感，管理的核心就是管處員工的重要感、價(jià)值感或欲望。

  獎(jiǎng)懲就是做一次讓他記一輩子，而非做一輩子，讓他一次沒(méi)記住，也就是放大榜樣使其形成集體的榮譽(yù)記憶，放大痛苦使其形成集體的恥辱記憶。

 

  管理者激勵(lì)的原理二：

  光獎(jiǎng)物質(zhì)，不獎(jiǎng)精神，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)，唯利是圖；光獎(jiǎng)精神，不獎(jiǎng)物質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏狼性。

 

  管理者激勵(lì)的原理三：

  獎(jiǎng)勵(lì)必須是他最想要的，懲罰必須是他最痛苦的，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)誘使進(jìn)步，通過(guò)懲罰迫使成長(zhǎng)，雙向驅(qū)動(dòng)才能保證執(zhí)行最大的殺傷力。

 

  管理者激勵(lì)的原理四：

  獎(jiǎng)要大氣，罰要狠心;獎(jiǎng)最忌諱舍不得;罰最忌諱不狠心;獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心發(fā)怒放,罰要罰得心驚膽戰(zhàn)。

  賺錢(qián)是一種能力，花錢(qián)是一種水平，普通人都是賺錢(qián)的思維，最終被錢(qián)所困，高手都是使用錢(qián)的思維，也就是錢(qián)只是高手達(dá)成目標(biāo)的使用工具。

 

  管理者激勵(lì)的原理五：

  領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠，才能培養(yǎng)一群同等基因的，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的，執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。

 

  管理者激勵(lì)的原理六：

  獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下，才能形成上下一致的團(tuán)隊(duì)向心力。