從今天起，我要改變，做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人，無(wú)論市場(chǎng)好不好，無(wú)論公司好不好，無(wú)論上級(jí)懂不懂管理，都不是我不提供結(jié)果的理由，因?yàn)椋挥泻玫慕Y(jié)果，才能換來(lái)好的回報(bào)！

 

     從今天起，我要改變，做一個(gè)靠結(jié)果生存的人，態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果，理由不等于結(jié)果，因?yàn)椋挥袆?chuàng)造出顧客想要的結(jié)果，顧客才會(huì)給你想要的結(jié)果！

 

     從今天起，我要改變，做一個(gè)高執(zhí)行型人才，認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

 

 

                    

 

 

     行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運(yùn)，行動(dòng)，立即行動(dòng)！

 

     伴隨著響亮整齊的口號(hào)，了為期兩天的專題培訓(xùn)，圍繞“高效執(zhí)行”，緩解員工壓力，保持良好的心態(tài)，全面提升員工的執(zhí)行力、工作技能及管理人員的管理能力。

   

      此次培訓(xùn)由重慶鐵贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司承辦，資深企業(yè)培訓(xùn)師盧老師在活躍的氛圍中結(jié)合基層員工的心態(tài)，讓員工認(rèn)知角色、擺正心態(tài)，深入剖析了執(zhí)行力不強(qiáng)的根源，闡述了提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵，讓廣大員工認(rèn)知執(zhí)行力，提升執(zhí)行的心態(tài)，方法，策略。針對(duì)中層以上的管理層執(zhí)行力，盧老師同樣引導(dǎo)大家正確認(rèn)知角色，擺正心態(tài)干工作，并提出了打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四把利器，以雙贏的溝通策略、有效激勵(lì)措施、科學(xué)授權(quán)管理、考評(píng)及晉升標(biāo)準(zhǔn)提升管理技能，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，同時(shí)，盧老師還引導(dǎo)管理層以氣場(chǎng)加信用在職工隊(duì)伍中樹立標(biāo)桿和威信，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，聚焦公司戰(zhàn)略，高效執(zhí)行。

 

    為期兩天的“高效執(zhí)行”專題培訓(xùn)讓廣大干部員工收獲頗豐，基層員工在會(huì)后重新梳理自己的目標(biāo)方向，制定個(gè)人戰(zhàn)略計(jì)劃，細(xì)化奮斗目標(biāo)，落實(shí)執(zhí)行措施。管理層則充分借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，吸取營(yíng)養(yǎng)，運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。此次培訓(xùn)受到廣大干部員工的青睞，并希望公司能引導(dǎo)廣大職工隊(duì)伍拓展思維，清晰目標(biāo)，以高效的方法措施推進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展。