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鐵贏動(dòng)態(tài)

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四川某教育企業(yè)重慶分布舉辦《做超額完成任務(wù)的主管》培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2018-07-24 17:22:46 發(fā)布者:鐵贏企管

    銷售部門是企業(yè)的重要部門,銷售部門承擔(dān)著企業(yè)現(xiàn)金流的來源,銷售部門的管理十分重要,近日,四川某教育企業(yè)重慶分布舉辦《做超額完成任務(wù)的主管》培訓(xùn),以下以下為課程節(jié)選:

 

     一、銷售管理者對(duì)營(yíng)銷的正確認(rèn)知 
     最近流行“智慧”這個(gè)詞,各行各業(yè)都打上了“智慧”的標(biāo)簽。搞農(nóng)業(yè)的,叫“智慧農(nóng)業(yè)”;搞醫(yī)療的,叫“智慧醫(yī)療”;搞交通的,叫“智慧交通”;搞教育的,叫智慧“教育”...連搞營(yíng)銷的,都叫上了“智慧營(yíng)銷”。營(yíng)銷的關(guān)鍵還是在人,技術(shù)是手段,創(chuàng)新是技巧。所以這營(yíng)銷加上“智慧”是有道理的。      
 
          重慶執(zhí)行力管理培訓(xùn)公司_副本.png
 
     長(zhǎng)期以來,營(yíng)銷人員一直被人誤解,認(rèn)為營(yíng)銷就是賣東西的,是耍小聰明的。事實(shí)上,營(yíng)銷不僅需要聰明,更需要智慧。聰明和智慧是兩回事。聰明是一種能力;智慧是一種境界。聰明是“術(shù)”,智慧是“道”。聰明是“小聰明”,智慧是“大智慧”。 
     
     聰明的人百里挑一,智慧的人萬里挑一。聰明靠耳朵、靠眼睛,所謂耳聰目明;智慧靠心靈,所謂慧由心生。普通營(yíng)銷是銷售產(chǎn)品,需要小聰明,玩點(diǎn)伎倆;智慧營(yíng)銷是銷售人品,需要大智慧,追求長(zhǎng)遠(yuǎn)。畢竟,人家買了你東西,就是對(duì)你人品的信任,你需要回報(bào)這種信任?,F(xiàn)代營(yíng)銷不能只是憑聰明,需要回歸本質(zhì),把產(chǎn)品做好。不能憑技巧,巧舌如簧,把產(chǎn)品推銷出去完事?,F(xiàn)代營(yíng)銷需要智慧,要關(guān)注用戶體驗(yàn),關(guān)注渠道拓展,關(guān)注客戶價(jià)值。
 
     在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,物資匱乏,只要你有產(chǎn)品,就不愁銷不出去,那時(shí)是“酒臭不怕巷子深”?,F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),物質(zhì)生產(chǎn)高度發(fā)達(dá),只要你想買,幾乎沒有買不到的東西,屬于“好酒也要勤吆喝”時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)決定生產(chǎn)。你的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,一切都是白搭。 作為企業(yè)銷售人員,應(yīng)該是先做人、后做事;先做專,后做寬;先做點(diǎn),后做面;先市場(chǎng)、后生產(chǎn)...... 其中,“先市場(chǎng)、后生產(chǎn)”尤為重要。畢竟,市場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的生命線。沒有市場(chǎng),一個(gè)企業(yè)基本就是死亡?,F(xiàn)在開個(gè)公司其實(shí)很簡(jiǎn)單,“做個(gè)東西賣出去”。把東西做好很重要,把東西賣出去也很重要。
   
  二、銷售制度不完善對(duì)企業(yè)的影響 
  銷售管理者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的隱患,現(xiàn)在許多企業(yè)無系統(tǒng)配套的銷售管理制度和與各項(xiàng)銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。
 
  銷售團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán),一個(gè)企業(yè)的銷售工作要想不出大的問題,先決條件是,在企業(yè)的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏,銷售管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡,并有相應(yīng)的銷售管理政策與之相匹配。有的企業(yè)對(duì)違反企業(yè)規(guī)定,給企業(yè)造成重大損失的銷售人員,從制度上制定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定,但實(shí)際上,這些處罰規(guī)定無法實(shí)施,因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定相應(yīng)的配套制度,致使一些靠吃回扣個(gè)人發(fā)了財(cái)而企業(yè)造成巨額無主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)人員,一旦事發(fā),一走了之,企業(yè)在事實(shí)上無法對(duì)其進(jìn)行懲處。
 
  現(xiàn)代企業(yè)很多重視銷售結(jié)果,忽略了對(duì)銷售過程的監(jiān)控,在團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小的時(shí)候沒有大問題,一點(diǎn)企業(yè)做大,很多企業(yè)的銷售管理制度不配套,好象缺了一塊板的“木桶”,盛不住水,其特征是:許多應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)的沒有受到鼓勵(lì),一些應(yīng)當(dāng)受到懲處的沒有在制度上作出規(guī)定;對(duì)應(yīng)該鼓勵(lì)的行為缺乏制度上的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,對(duì)禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰制度;該獎(jiǎng)勵(lì)的不能及時(shí)兌現(xiàn),該處罰的無法實(shí)際執(zhí)行。
 
 
 
 
     

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