企業(yè)很多時候?qū)ζ髽I(yè)文化不重視，認為企業(yè)文化是務(wù)虛較多，務(wù)實較少，其實經(jīng)營企業(yè)本來就是一個虛實結(jié)合的過程，是虛實轉(zhuǎn)化的過程，正如愛因斯坦的相對論一樣，物質(zhì)和能量之間是可以相互轉(zhuǎn)化的。把這個問題搞明白了，企業(yè)就有了經(jīng)營方向，不會糾結(jié)，父母帶孩子也有了重點，不會盲目攀比，也可以將工作與生活有效的平衡。

 

 

          

 

 

     工作和生活如何保持平衡，是很多職場人士的苦惱。小王最近就很糾結(jié)：孩子開學(xué)，妻子讓他送孩子去學(xué)校報到；公司有個重要業(yè)務(wù)要談，他也不能缺席。送孩子，還是談業(yè)務(wù)，小王左右為難。現(xiàn)在工作的主力基本是70、80后，這個年齡的人，上有老下有小，工作生活壓力都很大。    

 

     70、80后人比上一代人更了解知識的重要性，對孩子的教育更加重視。 再早一代的父母大多50、60年代，他們經(jīng)歷了經(jīng)濟困難時期，主要精力在掙錢養(yǎng)家糊口上，對孩子教育普遍重視不夠?，F(xiàn)在的父母認識到了知識匱乏的不足，認識到除了掙錢，孩子教育也很重要。倘若孩子沒有教育好，你掙再多的錢也沒有用。     

 

     古人說過：子孫若如我，留錢做什么，賢而多財，則損其志；子孫不如我，留錢做什么，愚而多財，益增其過。所以，掙錢再多，倘若孩子沒有教育好，人生也難圓滿。教育孩子比掙錢困難多了，這需要耐心和陪伴。父母更需要重視家風家德的建設(shè)，老師在課程中與大家分享，一個家庭，真正能夠傳給孩子的是家風家德，一個企業(yè)能傳承的是企業(yè)文化。

 

      二、管理者應(yīng)有好奇心、愛心和成就他人之心

 

      保持一個好奇心可以擁有年輕的心態(tài)，同時擁有持續(xù)創(chuàng)新的能力，輕財足以聚人，有成就他人之心愿意跟你一起干事業(yè)的人會越來越多。

 

      最近幾年，一直在研究如何讓普通人變得更富有的密訣。說真的，讀破了萬卷書，行過了萬里路，經(jīng)歷了多少徹夜不眠的思考，終于覓得其中道理。其實，變得更富有也是有路徑的。比如，更富有情趣，對身邊的一草一木更多些欣賞。更富有愛心，對世上蕓蕓眾生多一點點的關(guān)懷。更富有好奇心，對未知領(lǐng)域的知識多幾分探索。更富有責任感，對身邊的人和事更多點擔當。更富有童心，能多享受簡單而純真的快樂。這個社會扼殺掉了富有二字后面本應(yīng)該讓你人生光彩奪目的內(nèi)容，讓好些人顯得焦躁不安、面目可憎、愁眉不展，其實，這些精彩你都可以找回來。

 

      三、在制度管理上，管理者要嚴于律己，嚴于律人

 

      依法治國是國家這兩年國家倡導(dǎo)的大方向，這給依法治企的創(chuàng)造了良好氛圍。企業(yè)要把法治做到扎實有效，以制度為依據(jù)，以制度為上司，建立、健全各項綜合治理體系，服務(wù)中心始終把制度建設(shè)擺在十分突出位置，因為管理規(guī)章制度帶有根本性、全局性、長遠性任務(wù)。建立完善制度既要從大局著眼、又要從小處著手，既要有理想、接地氣，又要解決好當前面臨的實際問題，努力突破深層次的體制性、機制性障礙，加快建立、健全公正高效權(quán)威的企業(yè)管理制度。

 

      在制度上要做到天子犯法與庶民同罪，敢于殺雞儆猴，拿自己開導(dǎo)，摒棄熟人文化，人治文化，含糊文化等不良作風，做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度。