一、用人要善于用人之長(zhǎng)

 

    管理者要用人之長(zhǎng)，切莫過分揭人之短，老師在課程現(xiàn)場(chǎng)與大家分享了西游記的典故，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都短板，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)成員之間要相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，師徒五人最終取得真經(jīng)。

 

    人的一生很長(zhǎng)，人在職場(chǎng)工作的時(shí)間也很長(zhǎng)，不能看一時(shí)，要看一世。評(píng)價(jià)一個(gè)人也要要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從歷史的角度來看待問題。畢竟做事只是一時(shí)的，做人卻是一輩子的。小時(shí)候讀歷史，比較喜歡法家代表人物商鞅，覺得他長(zhǎng)袖善舞，做出了很多驚天動(dòng)地的偉績(jī)。商鞅入秦，得孝公賞識(shí)，深受重用，卻因變法觸及權(quán)貴利益，得罪不少人。商鞅設(shè)計(jì)，騙君入甕，導(dǎo)致昔日故土魏國兵敗河西。這件事成為商鞅敗筆，違背人間友誼為天下人所不恥。     

 

       

 

    千百年來，人們可以肯定商鞅實(shí)施變法的功績(jī)，卻不能原諒他在河西之戰(zhàn)中欺騙朋友公子卯的作法，因?yàn)樗チ艘粋€(gè)人最寶貴的東西——人格。一個(gè)人做事可以失敗，但做人不能失敗。商鞅做事算是成功了，但做人卻是失敗了，因?yàn)樗垓_了朋友，失去了信任。有人說“成大事者不拘小節(jié)”，我認(rèn)為成大事者才更應(yīng)該在乎細(xì)節(jié)，才更應(yīng)該在乎誠信。做事是一時(shí)，做人是一輩子。

 

    二、人至察則無朋

 

    在中層執(zhí)行力課程中，老師分享了一句話：“員工只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)做你希望做的事情”，執(zhí)行力是靠檢查監(jiān)督出來的，老師又分享到“水至清則無魚，人至察則無朋”，看似矛盾的兩句話卻包含深刻的管理哲學(xué)，中國文化博大精深，管理者不僅僅要學(xué)會(huì)管理的方法，更重要的是要明白如何掌握分寸，在什么時(shí)候用什么方法，用到什么程度，這才是管理者的畢生修煉。

 

    因此，優(yōu)秀的管理者一定不是僅僅在書本中學(xué)習(xí)管理方法，更重要的是要是要在實(shí)踐中應(yīng)用，就像鐵贏對(duì)所有培訓(xùn)師的要求，必須有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又不乏豐富的理論體系，只有這樣，傳遞給學(xué)員的才是最具價(jià)值的。

 

    三、優(yōu)秀的管理者不能依賴公司的政策

 

    曾經(jīng)接觸過一些管理者，總把團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)問題歸結(jié)于公司的激勵(lì)政策不好，當(dāng)然，公司的激勵(lì)制度對(duì)員工是有很大的影響，但換個(gè)角度想，如果公司的激勵(lì)制度都能完全解決員工的主管能動(dòng)性，那么久降低了管理者存在的價(jià)值。

 

    管理者的使命就是聚焦公司戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去完成一個(gè)個(gè)看似不可能完成的目標(biāo)，而管理者最重要的能力就是激勵(lì)能力，善于激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者才是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。