最近參加一些重慶管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)組織的HR論壇，談得最多的話題是面對新生代員工（90、00后）成為職場的主力軍，如何調(diào)整企業(yè)管理與員工激勵(lì)的方式，這個(gè)問題幾乎是所有企業(yè)面臨的問題，因?yàn)檫@不僅僅是企業(yè)面臨的，而是一個(gè)時(shí)代的問題，專家們在90后的管理上都提出了很多好的意見，有的實(shí)操性還非常強(qiáng)。不過在筆者看來，探討管理，沒必要非要貼過標(biāo)簽，90后怎么樣，從貼標(biāo)簽的角度來看，我們已經(jīng)落后于時(shí)代了，我們要思考的是如何從企業(yè)自身的經(jīng)營策略上的去調(diào)整，不是為了適應(yīng)90后，而是適應(yīng)一個(gè)新的時(shí)代。只有這樣的思維方式，所有的改革才可能有序進(jìn)行。

 

  

 

           

 

    

    二、負(fù)向激勵(lì)要慎重

 

    針對不同的員工，應(yīng)該有不同的培訓(xùn)和管理方法，因材施教，因人而選擇激勵(lì)方式。有的員工抗壓能力強(qiáng)，可以適當(dāng)打擊，畢竟一味鼓勵(lì)也帶不出優(yōu)秀發(fā)員工。有的員工心理脆弱，需要不斷鼓勵(lì)，負(fù)向激勵(lì)就要非常慎重。遺憾的是，很多企業(yè)的管理者還處于傳統(tǒng)的管理階段，信奉“棍棒底下出好人”，喜歡以貶低、嘲諷、羞辱等方式對員工實(shí)施打壓，期望能夠刺激員工的積極向上。這種管理方式，顯然已經(jīng)不適用于當(dāng)下的90后，00后人群，現(xiàn)代年輕人從小受挫折不同，已經(jīng)起步于高馬斯諾需求，因此，企業(yè)要運(yùn)用多種激勵(lì)方式，才能滿足新生代員工的需求。

     

    三、管理上應(yīng)做減法

 

    現(xiàn)代人受互聯(lián)網(wǎng)的影響，信息越來越透明，越來越去中心化，在這個(gè)時(shí)代，我們要提高的不再是儲(chǔ)存能力，而是運(yùn)算分析能力，一些資料數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)存儲(chǔ)到云端，隨存隨取。企業(yè)要提升的不是繁瑣的管理流程，而是簡單、時(shí)效、接地氣、馬上能用的管理制度和方法，正如鐵贏一位人氣培訓(xùn)師談到的一句話，管理是把復(fù)雜的問題簡單化，學(xué)術(shù)研究是把簡單的問題復(fù)雜化，因此，鐵贏推出的每一個(gè)課程都是實(shí)操性很強(qiáng)又不缺乏理論體系，關(guān)鍵是課程形式新穎，員工接受度高，這也是我們的內(nèi)訓(xùn)課程為什么這么受追捧的原因。