近日學(xué)習(xí)經(jīng)典管理培訓(xùn)課《情景領(lǐng)導(dǎo)力》，課中重要強(qiáng)調(diào)要學(xué)會(huì)管理自己的上司、下屬和平行同事。對于如何管理自己的上司，其實(shí)鐵贏的盧老師在課程中已經(jīng)給了我們一些方法，就是需要在了解自己上司工作習(xí)慣和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，去適應(yīng)他的工作習(xí)慣，去調(diào)整自己的工作計(jì)劃，同時(shí)，還需要主動(dòng)向他匯報(bào)自己的工作，主動(dòng)去分享自己的工作習(xí)慣，讓他也來了解我們。對于平行的同事，在他對我們的清凈時(shí)間打擾時(shí)，要學(xué)會(huì)拒絕，給他說明自己的工作安排，久而久之，他也會(huì)習(xí)慣我們的工作習(xí)慣，當(dāng)然，我們在拒絕時(shí)，說話要得當(dāng)，盡量委婉一點(diǎn)。