當(dāng)前環(huán)境下，一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)必須找到一個(gè)好的企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，如何找到一個(gè)合適的企業(yè)培訓(xùn)解決方案，前期是需要花費(fèi)很多精力去篩選的，開頭做好，后面就好走了。

1、重新評(píng)估你的預(yù)算和時(shí)間表

第一個(gè)任務(wù)是分析你的在線培訓(xùn)預(yù)算和實(shí)施時(shí)間表。例如，一節(jié)專門介紹企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)解決方案，而另一節(jié)則介紹在線培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)。你也應(yīng)該對(duì)時(shí)間線使用類似的方法。將在線培訓(xùn)實(shí)施分為單獨(dú)的階段或里程碑。然后填寫每個(gè)部分的任務(wù)、資源和目標(biāo)。

2、事先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析為您指明了正確的方向，這樣您就可以確定您需要哪些企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)功能來彌補(bǔ)差距并改進(jìn)在線培訓(xùn)策略。評(píng)估業(yè)務(wù)報(bào)告、員工調(diào)查、評(píng)估分?jǐn)?shù)和在線培訓(xùn)指標(biāo)。然后編譯所有數(shù)據(jù)并尋找模式。TNA還可以幫助您擴(kuò)展可用資源，尤其是在您清點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)。例如，有幾個(gè)在線培訓(xùn)教程和演示，你可以重新調(diào)整你的虛擬課堂課程。

3、解決方案目錄清單

一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)解決方案目錄包含所有的基本購買信息。它是由行業(yè)專家創(chuàng)建的，他們知道你在虛擬教室培訓(xùn)系統(tǒng)中需要什么。因此，您將找到產(chǎn)品概述、支持選項(xiàng)和定價(jià)信息。這是鑒定供應(yīng)商的好地方?；蛘?，至少，編一份你最喜歡的產(chǎn)品的短名單，這樣你就可以專注于那些滿足你所有要求并且屬于你的價(jià)格范圍的產(chǎn)品。在線目錄也應(yīng)該有內(nèi)置的過濾器，可以簡化選擇過程。

4、評(píng)估評(píng)級(jí)和評(píng)論

你不應(yīng)該把你的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)解決方案購買決定僅僅基于道聽途說。然而，用戶評(píng)分和評(píng)論可以幫助你集中精力應(yīng)對(duì)潛在的挑戰(zhàn)。例如，某些功能可能不具備?；蛘哂脩艚缑鏇]有你希望的那么友好。然后，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你忽略了一些賣點(diǎn)。關(guān)鍵是要關(guān)注與用例一致的評(píng)審。因此，審查網(wǎng)站必須包括一些基本的項(xiàng)目信息，如用戶的行業(yè)，員工規(guī)模，和多年的經(jīng)驗(yàn)。

5、審查供應(yīng)商建議

在供應(yīng)商提交他們的建議之后，是時(shí)候召集團(tuán)隊(duì)并審查頂級(jí)平臺(tái)了。一些組織使用評(píng)分系統(tǒng)進(jìn)行虛擬教室軟件比較，而其他組織則采用圓桌會(huì)議的方法?；旧希瑘F(tuán)隊(duì)成員會(huì)自己審查提案，然后開會(huì)分享他們的意見、問題和關(guān)注點(diǎn)。例如，您的企業(yè)培訓(xùn)解決方案管理員擔(dān)心該軟件的報(bào)告功能有限。但是你的會(huì)計(jì)經(jīng)理不能超過每個(gè)用戶的成本。一旦你繞了一圈虛擬表，每個(gè)人都會(huì)提出他們的建議。

6、重視前期的免費(fèi)試用

在做出長期承諾之前，最好先注冊(cè)一個(gè)免費(fèi)試用版或演示版。如果你還沒有這樣做，充分利用你2到4周的試用。這讓您有機(jī)會(huì)托管一兩個(gè)虛擬類，看看企業(yè)培訓(xùn)解決方案是否符合預(yù)期。

有些人會(huì)問了，是否有一個(gè)同步解決方案在人群中脫穎而出？但是鐵贏企管小編認(rèn)為對(duì)于最佳企業(yè)培訓(xùn)解決方案，沒有明確的贏家，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)都有獨(dú)特的在線培訓(xùn)需求和預(yù)算限制。就是說大家需要根據(jù)自身的企業(yè)和預(yù)算來選擇。