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莫把企業(yè)管理變成過度管理
從成功打雞血，到目標(biāo)管理，KPI，OKR，到執(zhí)行力，再到這兩年流行的股權(quán)激勵，財稅管理
培訓(xùn)學(xué)習(xí)這件事，很多時候和我們的認(rèn)知可能恰好是相反的
其實很多事情，我們看到的不一定是真相 ，比如培訓(xùn)學(xué)習(xí)這件事，很多時候和我們的認(rèn)知可能恰好是相反的，我們可能習(xí)慣性的認(rèn)為來找你學(xué)習(xí)的可能是比你差的，但在企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)
老板創(chuàng)業(yè)做什么事情，不能基于美好的愿望
關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向的選擇，不同的專家老師有不同的建議，有人說要做自己感興趣的，興趣是最好的老師，興趣也是創(chuàng)業(yè)者能在低谷期熬下去的關(guān)鍵，也有人說選擇符合趨勢的，趨勢大于優(yōu)勢，趨勢大于努力，對于這個問題，筆者想給你講個故事。
不要站在現(xiàn)在的角度，去批判過去的自己
在企業(yè)管理溝通培訓(xùn)中我們常說，人與人之間誤解是常態(tài)，理解是特例，因為每個人的認(rèn)知不一樣，看問題的角度也會不一樣，所以才有句話叫理解萬歲，說明人與人要理解確實太難了，所以溝通要有同理心
有沒有框架的演講區(qū)別為啥這么大
所以有框架的演講和沒有框架的演講是完全不一樣的，有框架不但讓你思路清晰，還會讓你在臺上應(yīng)對自如，不會有緊張的情緒，我們把銷講的整個過程歸納成一個鐵三角模型，掌握了這個模型，你隨時隨地都可以輕松自如的賣產(chǎn)品，可以快速穩(wěn)健的招商
初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)老板做什么項目好
男的創(chuàng)業(yè)，看到滿大街都是餐飲，有些飯店生意看起來還不錯，于是是去看餐館，天天研究怎么把菜做得好吃，不去關(guān)注市場的動態(tài)，于是，餐飲行業(yè)一般不到半年就倒掉一大半
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