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企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
項(xiàng)目理解面對(duì)外部政策環(huán)境和內(nèi)部組織發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，急需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)和組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)劃分，管理創(chuàng)新對(duì)應(yīng)高層，業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)應(yīng)中層；高層培訓(xùn)注重
中層管理培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)賦能的心理模型
賦能，意味著注入動(dòng)力，賦予能量。它會(huì)導(dǎo)致一個(gè)積極而非消極的工作角色轉(zhuǎn)變，這種積極轉(zhuǎn)變能使人努力向前，而且感到有能力達(dá)成。
如何建立企業(yè)的培訓(xùn)體系？
企業(yè)培訓(xùn)之道：如何建立企業(yè)的培訓(xùn)體系？
鐵贏培訓(xùn)：企業(yè)強(qiáng)大靠什么？
企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程。先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制。
企業(yè)培訓(xùn)八大誤區(qū)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越多地表現(xiàn)為人力資本競(jìng)爭(zhēng)的今天，
員工管理的經(jīng)典好句
制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
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