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渠道管理部可忽視的難題
中小企業(yè)營銷渠道建設(shè)與管理存在的問題在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，需求成為市場主體，得渠道者得市場，渠道是企業(yè)的命脈，企業(yè)對渠道的依賴性日益增強(qiáng)，中小企業(yè)必須明白渠道對其的重
如何讓培訓(xùn)更加的實戰(zhàn)
因此實戰(zhàn)培訓(xùn)就起到了較好的作用，企業(yè)也紛紛針對業(yè)務(wù)實戰(zhàn)讓員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工希望得到的最佳培訓(xùn)：今天聽完課明天就可以應(yīng)用于實際操作中去。而老板們希望得到的最佳培訓(xùn)往往
驚！??！蘋果天才吧培訓(xùn)手冊曝光了
天才吧”是蘋果零售店取得成功的一個關(guān)鍵原因，蘋果產(chǎn)品的用戶可以到零售店中使用這種支持服務(wù)。蘋果前高管曾透露，“天才吧”的想法最初曾讓用戶感到迷惑，但隨
培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該了解的團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段
團(tuán)隊興奮期 新成員總會有段對團(tuán)隊了解的時間，這個階段別成為興奮期。主管要在團(tuán)隊興奮期間，充分發(fā)揮其職位影響力正確引導(dǎo)員工。一一的向員工講清楚每天做哪些事怎么做，如何
團(tuán)隊需要培訓(xùn)的十大心態(tài)
積極的心態(tài) 首先，我們需要具備積極的心態(tài)。積極的心態(tài)就是把好的、正確的方面擴(kuò)展開來，同時在第一時間投入進(jìn)去。一個國家、一個企業(yè)肯定都有很多好的方面，也會有不夠好的地方
你可能忽視的影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
對于企業(yè)培訓(xùn)的對象選擇很重要，然而作為一個企業(yè)的管理者乃至人力資源管理者，在培訓(xùn)對象的選擇上需要注意兩個層面——第一個層面在于明確需要選擇什么樣的
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