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因為愛，所以做培訓師
完善自己 淡泊名利 第一次被問大概是在三年前，我剛接觸培訓行業(yè)的時候，問我的是一位熟識的朋友老張，他經(jīng)營著一家規(guī)模尚可的公司。我愣了一下，回答道：“為了生活。&rd
員工培訓如何變被動為主動
培訓過程中企業(yè)應該會向學員和咨詢公司提出哪些工作要求，以保證培訓是在努力提高員工的工作熱情和面對挑戰(zhàn)的自信心，員工開始愿意在工作中企業(yè)需要的價值標準證明自己在
企業(yè)內訓師需回歸本質
向上看——理解企業(yè)戰(zhàn)略、內化勝任能力、整合學習資源、打造培訓體系 培訓管理者理解企業(yè)戰(zhàn)略，并不僅僅意味著以個人角度理解闡釋企業(yè)戰(zhàn)略內容，而是站在企
企業(yè)內訓的重要性
企業(yè)內訓的重要性主要體現(xiàn)在以下方面： (1)縮短學習曲線 知識大體可以分為兩類，一類是直接知識或實踐型知識，需要個人去體驗才能獲得，所謂“實踐出真知”就是這
企業(yè)培訓體系的進化歷程
第一進程：企業(yè)培訓意識萌芽階段 處于此階段的企業(yè)大多數(shù)是成長型企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理和管理者或是受外部環(huán)境的影響(比如這幾年的“執(zhí)行力”培訓熱)，或是因為企業(yè)
對內訓師的建議
培訓是什么 回到培訓的價值原點 培訓管理的起點，首先就是要給培訓工作做清晰、明確的定位，還原培訓工作的價值原點，培訓體系建設的關鍵在于不要把工作形式化了，形式
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