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時(shí)代催生碎片化學(xué)習(xí)模式
碎片化學(xué)習(xí)興起，為快節(jié)奏企業(yè)學(xué)習(xí)而生 通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行分割整理，使內(nèi)容成為一個(gè)個(gè)可以快速靈活進(jìn)行學(xué)習(xí)的小單元，方便人們利用自己零散的空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就是碎片化
領(lǐng)導(dǎo)力的另一種認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力VS自己 人要管理好自己，完成自己所訂目標(biāo)與事項(xiàng)，就是自我管理的過(guò)程，過(guò)程中人對(duì)人自身從內(nèi)心及行動(dòng)上的說(shuō)服，就體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)力VS下屬、上司、同事 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力不在于你“是什么” 不管你是總經(jīng)理或者CEO，還是學(xué)校校長(zhǎng)、醫(yī)院院長(zhǎng)，或者局長(zhǎng)、市長(zhǎng)，這只說(shuō)明你有所謂的“領(lǐng)導(dǎo)職位”，并不說(shuō)明你有領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)
外部培訓(xùn)師的選擇必須謹(jǐn)慎
1、有的放矢做評(píng)估 現(xiàn)在普遍把講師分成學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派。學(xué)院派一般都是高等學(xué)府相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員，在理論方面有相當(dāng)高的造詣;實(shí)戰(zhàn)派講師往往有相關(guān)領(lǐng)域多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)
企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位
任何企業(yè)都有人才選拔的機(jī)制，任何企業(yè)都有崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，無(wú)論中外，概莫能異。但何以同樣有各種選拔機(jī)制和鍛煉的機(jī)會(huì)，而中國(guó)本土企業(yè)與西方先進(jìn)卻產(chǎn)能殊異?我們可以說(shuō)，根子上
萬(wàn)科請(qǐng)馬化騰做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
小馬哥曾說(shuō)過(guò)，自己最希望擁有的才華是當(dāng)眾演講。所以9號(hào)那天，在場(chǎng)聽眾并不意外的是，他一句話里會(huì)出現(xiàn)三次“這個(gè)”;中途一張PPT顯示異常時(shí)會(huì)一下子愣住;30分鐘的
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