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企業(yè)培訓(xùn)故事:不要只看眼前利益
從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮
企業(yè)培訓(xùn)故事:海底的瓶子
海底里有一個瓶子,這瓶子里困著一個巨魔。那是五百年前一個神仙把巨魔收到瓶里的。巨魔曾經(jīng)許過一個愿,誰能把這個瓶子撈起來,把瓶塞打開,把他救出來,他就贈給這個人一座金山。
企業(yè)培訓(xùn)管理:培養(yǎng)人才的十二大原則
在職場,我們經(jīng)常會用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語。但是,一旦被要求解釋何為培養(yǎng)時,這一概念的含義就變得模糊。如果被問到“你在培養(yǎng)人
企業(yè)培訓(xùn)管理:培訓(xùn)效果不佳的原因
企業(yè)中人才的高流動率使管理培訓(xùn)工作的人面臨這樣一種困境:花費很多的人力、物力、財力在培訓(xùn)工作上,培養(yǎng)了需要的人員,但卻留不住人才,最后為別人做嫁衣,得不償失。這樣一來,即
企業(yè)培訓(xùn)管理:培訓(xùn)計劃制定的關(guān)鍵要素
很多時候你可能會對如何制定培訓(xùn)計劃有些束手無策。企業(yè)培訓(xùn)計劃對于任何企業(yè)而言都很重要,但同時也是培訓(xùn)組織者最感棘手的工作。制定培訓(xùn)計劃時必須將以下幾大因素考慮周全
企業(yè)培訓(xùn)管理:企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大關(guān)鍵
企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作,建立規(guī)范完善的企業(yè)培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)。與績效考核和薪酬管理相比,企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂,一做就亂的工作。如何破解企業(yè)培訓(xùn)體系
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