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家族企業(yè)執(zhí)行力提升策略——鐵贏管理咨詢(xún) 員工培訓(xùn)觀點(diǎn)
民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來(lái)越大，其發(fā)展?fàn)顩r已日益引起人們的關(guān)注。國(guó)際金融危機(jī)的沖擊愈演愈烈，處于創(chuàng)業(yè)變革發(fā)展過(guò)程中的民營(yíng)中小企業(yè)面臨的困難與
溝通環(huán)境與執(zhí)行力的關(guān)系——鐵贏管理咨詢(xún) 員工培訓(xùn)觀點(diǎn)
戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴(lài)于高效溝通環(huán)境的建立與實(shí)施。對(duì)于每一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)講，從安排部署、啟動(dòng)實(shí)施、逐步推進(jìn)到最終落實(shí)，需要經(jīng)歷多個(gè)中間環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能
培訓(xùn)后執(zhí)行力打造3步曲——鐵贏管理咨詢(xún) 員工培訓(xùn)觀點(diǎn)
在培訓(xùn)結(jié)束后，我們常常被客戶(hù)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：“培訓(xùn)的效果不錯(cuò)，但是如何執(zhí)行呢？”沒(méi)錯(cuò)，培訓(xùn)的目的不是為了僅僅改變學(xué)員的意識(shí)層，更重要的是為了把培訓(xùn)的知識(shí)落實(shí)到
企業(yè)管理培訓(xùn)未來(lái)的十種趨勢(shì)
1、管理類(lèi)證書(shū)培訓(xùn)遭遇瓶頸：能力提升比證書(shū)更重要?！ ∥覈?guó)企業(yè)管理培訓(xùn)起步于2000年左右，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，從零散培訓(xùn)到成長(zhǎng)為一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)，經(jīng)歷了起步、成長(zhǎng)和發(fā)展多
企業(yè)管理培訓(xùn)未來(lái)的十種趨勢(shì)——鐵贏管理咨詢(xún) 員工培訓(xùn)觀點(diǎn)
1、管理類(lèi)證書(shū)培訓(xùn)遭遇瓶頸：能力提升比證書(shū)更重要。 我國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)起步于2000年左右，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，從零散培訓(xùn)到成長(zhǎng)為一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)，經(jīng)歷了起步、成長(zhǎng)和發(fā)展多
提高企業(yè)執(zhí)行力的3點(diǎn)思考——鐵贏管理咨詢(xún) 員工培訓(xùn)觀點(diǎn)
1 提升個(gè)人和組織的執(zhí)行技能 1.1 培養(yǎng)人不如選拔人。企業(yè)應(yīng)把好招聘和選拔人員關(guān)，測(cè)試應(yīng)聘者是否達(dá)到企業(yè)崗位所需的任職要求，測(cè)試內(nèi)容包括所需知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與技
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