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重慶某國營企業(yè)《引爆團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)
發(fā)布時間：2017-07-19 16:50:39 發(fā)布者：鐵贏企管
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)” ，是組織不能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是各級企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)，是企業(yè)最重要的培訓(xùn)之一，近日，重慶某國營企業(yè)特邀鐵贏（中國）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《引爆團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，以下為課程節(jié)選：
每個人對執(zhí)行力的概念有不同的感受和體會?？赡艽蟛糠秩苏J(rèn)為于“員工沒有按照自己的想法去做事”，這樣就是執(zhí)行力不好——盡管這也是執(zhí)行力差的一種表現(xiàn)。但對于一個組織而言，執(zhí)行力應(yīng)是一個系統(tǒng)化的概念，要通過很多具體的環(huán)節(jié)才能夠建成執(zhí)行力。
執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。
“聯(lián)想找到的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者”
會建立一個執(zhí)行文化的結(jié)構(gòu)， -他會提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報。
在實施每一個項目的過程中，他都會親自參與任務(wù)的分配和隨后的跟進(jìn)工作。
他需要確保員工們理解每一項工作的先后順序，這就是要求他對整個企業(yè)有著全面的了解，并能夠提出一些尖銳而富有針對性的問題。
執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者常常甚至不用告訴人們他們的工作是什么，他只需要提出一些問題，員工們自然就會知道自己的任務(wù)。
通過這種方式，他實際上是在對員工進(jìn)行教育，將自己的經(jīng)驗傳遞給他們，并教育他們以一種自己以前從未體驗過的方式進(jìn)行思考。
執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 。“通用最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有僅有美麗外殼的計劃與預(yù)算。”
忠告：一個公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它的貫徹力度，也就是韋爾奇所說的執(zhí)行力。
戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行 。他對執(zhí)行力的看法是：“一個企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。”
“按單生產(chǎn)”這種做法與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別在于：工廠是在接獲客戶訂單后才開始生產(chǎn)。與戴爾配合的零組件供貨商也是采接單生產(chǎn)，在戴爾的客戶下了訂單之后，再開始生產(chǎn)。等供貨商交貨后，戴爾立即開始組裝，并在裝箱完畢數(shù)小時之內(nèi)就運送出去。戴爾能夠在接到訂單的一周、甚全更短的時間內(nèi)就將計算機(jī)交貨，同時讓自己與供貨商的存貨都減到最少。
因此，戴爾重視從供貨商到工廠組裝、到送貨的各個環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都能按時按質(zhì)的完成，戴爾才能取得“按單生產(chǎn)”的競爭優(yōu)勢。
