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打造有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)三件大事
作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，面對(duì)新生代員工越來越個(gè)性化和獨(dú)立自主的思考模式，以及對(duì)平等和尊重、關(guān)愛的需求，對(duì)管理者的綜合素養(yǎng)要求越來越高，如何才能打造出一個(gè)有凝聚力有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，筆者認(rèn)為可以從以下三點(diǎn)入手
敢問企業(yè)老板是投機(jī)還是投資心態(tài)？
第一種，做一件事情之前，先考慮的不是能賺多少錢，而是先評(píng)估事情的風(fēng)險(xiǎn)，思考自己能接受虧多少錢，如果在自己能接受的范圍之內(nèi)，那就放開手搞，先不考慮賺錢，先考慮怎么把事情做好
要不要相信風(fēng)水
有人說人是環(huán)境的產(chǎn)物，人很難不被環(huán)境影響，不知道你是否有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)你身處一個(gè)環(huán)境，即便你不喜歡他，也有可能慢慢被這個(gè)環(huán)境通化，所以，我們對(duì)身邊的環(huán)境一定要時(shí)刻保持警惕
為什么企業(yè)人力崗這么難招
企業(yè)老板往往在理想狀態(tài)下去幻想一個(gè)人力資源的工作：又要戰(zhàn)略規(guī)劃，又要?jiǎng)?wù)實(shí)落地；又要有原則性，又要靈活應(yīng)變；既要有創(chuàng)新精神，又要懂一線業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)……。既然世界上根本不存在這種神一般的人，招聘的結(jié)果一定是從頭再來
有一種人，他們不想欠人人情
有一種人，天天都笑呵呵的，好似和誰都合得來，就沒有看不慣的人，但是從來不主動(dòng)聯(lián)系朋友
比激勵(lì)更重要的是自我接納
比起自我激勵(lì)，自我接納更重要，自我接納并不是消極的躺平，更不是逃避社會(huì)大環(huán)境的競(jìng)爭，而是在通過自己的努力后，可以平和的接受“社會(huì)結(jié)果”的評(píng)價(jià)，可以永遠(yuǎn)有積極向上的勇氣
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