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什么樣的企業(yè)培訓(xùn)才是好的
回到最基本的思考原點(diǎn)，我們要回答的最重要的一個(gè)問(wèn)題是：誰(shuí)來(lái)評(píng)估培訓(xùn)的效果? 先跑點(diǎn)題，回想一下我們買房或買車的經(jīng)歷，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多因素都對(duì)你如何評(píng)價(jià)事物有影響。
盧文平老師多次受邀中國(guó)電信授課
中國(guó)電信培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
企業(yè)培訓(xùn)管理中的積分制管理
h 培訓(xùn)積分管理是適應(yīng)組織學(xué)習(xí)需要而產(chǎn)生的一種新型培訓(xùn)管理方法，從“刪繁就簡(jiǎn)”的管理宗旨出發(fā)，用量化管理的方式將整個(gè)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系的管理變得整齊劃一，簡(jiǎn)明
頭腦風(fēng)暴之——企業(yè)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
當(dāng)你了解人的腦袋是如何運(yùn)作后，才能夠更好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)?！ ∧銖墓?yīng)商那兒買來(lái)的最新培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)解決方案總是充滿了各種閃亮的“黑科技”——最
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)師如何轉(zhuǎn)型
2014年，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最為迅速的一年，也剛好是中國(guó)接人互聯(lián)網(wǎng)的第20個(gè)年頭。20年間，中國(guó)由一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)小國(guó)發(fā)展成為一個(gè)具有國(guó)際影響力的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)，此番發(fā)展不僅讓互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)
這樣的員工無(wú)需培養(yǎng)
一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的?！ ∵^(guò)河拆橋的員工不可能心
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