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解決工作方法是培訓(xùn)的關(guān)鍵之一
越來(lái)越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)管理工作，培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認(rèn)為這是打造學(xué)習(xí)型
漏斗效應(yīng)
培訓(xùn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識(shí)、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員
培訓(xùn)師的發(fā)展藍(lán)圖
在每一場(chǎng)培訓(xùn)中，培訓(xùn)師肩負(fù)的最神圣的使命是責(zé)任。即便是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗，但在講課時(shí)，臺(tái)上的主角只有一個(gè)。而培訓(xùn)師代表的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是公司的形象。所以，培訓(xùn)師一定要用自己
公司要砍掉培訓(xùn)預(yù)算怎么辦
又到年底了，很多做培訓(xùn)的伙伴又要開始準(zhǔn)備明年的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算了。這里面，預(yù)算是個(gè)很核心的問(wèn)題。沒(méi)錢干不了事兒，這個(gè)大家都理解。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)壓力加大，老板要求壓縮預(yù)
走心與洗腦誰(shuí)更科學(xué)
管理者需要“走心”，從員工積極的心理需要和個(gè)性優(yōu)勢(shì)出發(fā)，以“心”為本去激勵(lì)他人。“如果你不幸福，一定是你的領(lǐng)導(dǎo)讓你不幸福了”。這可不是
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