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90管理的一些思考
追求自我，帶來管理挑戰(zhàn) 有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，90后具有前代人所沒有的個(gè)性，他們?cè)诼殘?chǎng)上表現(xiàn)得過于自信，目標(biāo)與成就導(dǎo)向過于強(qiáng)烈，頻繁跳槽；平等意識(shí)很強(qiáng)，無懼領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，說話“沒大沒
有個(gè)性的員工怎么用
一、80后、90后員工怎么“管”？ 現(xiàn)在企業(yè)員工很多都是80后、90后，管理越來越出現(xiàn)問題。其實(shí)80后、90后的員工真的難管嗎？在如今物質(zhì)豐富的時(shí)代，增加收入已經(jīng)無法
讀懂8090就是讀懂未來
讓80、90后知道你賣的是什么 讀懂80后、90后一代消費(fèi)心理其實(shí)就是在研究人性，而不是把這一代消費(fèi)者身份孤立地拿出來分析。對(duì)于想要吸引80后、90后的品牌來說，最重要的一點(diǎn)是
裸辭的風(fēng)險(xiǎn)
誤區(qū)一：換工作，是為了體驗(yàn)生活 鏡頭回放：Tom的專業(yè)是計(jì)算機(jī)，但他一直不喜歡，畢業(yè)時(shí)就想換一個(gè)更有趣的工作。剛開始去做銷售，認(rèn)為門檻低、賺錢多，能和很多人打交道；沒過多久，又開始
有潛力的員工都有哪些表現(xiàn)
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的員工，其忠誠度、執(zhí)行力往往比天降兵更佳，“千里馬常有，而伯樂不常有”，千軍易得·一將難求，但做到真正的“識(shí)人”不是一件容易的
給新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人的一些建議
目前，新一代的企業(yè)家當(dāng)然會(huì)有自己的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。年輕的一代伴隨著高科技長(zhǎng)大，他們也許更能夠適應(yīng)這個(gè)勇敢新世界。 換句話說，這個(gè)世界正處于文化和經(jīng)濟(jì)的大變動(dòng)之中。也許并沒
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