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90管理的一些思考
追求自我,帶來管理挑戰(zhàn) 有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,90后具有前代人所沒有的個(gè)性,他們?cè)诼殘?chǎng)上表現(xiàn)得過于自信,目標(biāo)與成就導(dǎo)向過于強(qiáng)烈,頻繁跳槽;平等意識(shí)很強(qiáng),無懼領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,說話“沒大沒
有個(gè)性的員工怎么用
一、80后、90后員工怎么“管”? 現(xiàn)在企業(yè)員工很多都是80后、90后,管理越來越出現(xiàn)問題。其實(shí)80后、90后的員工真的難管嗎?在如今物質(zhì)豐富的時(shí)代,增加收入已經(jīng)無法
讀懂8090就是讀懂未來
讓80、90后知道你賣的是什么 讀懂80后、90后一代消費(fèi)心理其實(shí)就是在研究人性,而不是把這一代消費(fèi)者身份孤立地拿出來分析。對(duì)于想要吸引80后、90后的品牌來說,最重要的一點(diǎn)是
裸辭的風(fēng)險(xiǎn)
誤區(qū)一:換工作,是為了體驗(yàn)生活 鏡頭回放:Tom的專業(yè)是計(jì)算機(jī),但他一直不喜歡,畢業(yè)時(shí)就想換一個(gè)更有趣的工作。剛開始去做銷售,認(rèn)為門檻低、賺錢多,能和很多人打交道;沒過多久,又開始
有潛力的員工都有哪些表現(xiàn)
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的員工,其忠誠度、執(zhí)行力往往比天降兵更佳,“千里馬常有,而伯樂不常有”,千軍易得·一將難求,但做到真正的“識(shí)人”不是一件容易的
給新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人的一些建議
目前,新一代的企業(yè)家當(dāng)然會(huì)有自己的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。年輕的一代伴隨著高科技長(zhǎng)大,他們也許更能夠適應(yīng)這個(gè)勇敢新世界。 換句話說,這個(gè)世界正處于文化和經(jīng)濟(jì)的大變動(dòng)之中。也許并沒
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