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企業(yè)培訓(xùn)故事：海底的瓶子
海底里有一個(gè)瓶子，這瓶子里困著一個(gè)巨魔。那是五百年前一個(gè)神仙把巨魔收到瓶里的。巨魔曾經(jīng)許過(guò)一個(gè)愿，誰(shuí)能把這個(gè)瓶子撈起來(lái)，把瓶塞打開(kāi)，把他救出來(lái)，他就贈(zèng)給這個(gè)人一座金山。
企業(yè)培訓(xùn)管理：培養(yǎng)人才的十二大原則
在職場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語(yǔ)。但是，一旦被要求解釋何為培養(yǎng)時(shí)，這一概念的含義就變得模糊。如果被問(wèn)到“你在培養(yǎng)人
企業(yè)培訓(xùn)管理：培訓(xùn)效果不佳的原因
企業(yè)中人才的高流動(dòng)率使管理培訓(xùn)工作的人面臨這樣一種困境：花費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力在培訓(xùn)工作上，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才，最后為別人做嫁衣，得不償失。這樣一來(lái)，即
企業(yè)培訓(xùn)管理：培訓(xùn)計(jì)劃制定的關(guān)鍵要素
很多時(shí)候你可能會(huì)對(duì)如何制定培訓(xùn)計(jì)劃有些束手無(wú)策。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于任何企業(yè)而言都很重要，但同時(shí)也是培訓(xùn)組織者最感棘手的工作。制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)必須將以下幾大因素考慮周全
企業(yè)培訓(xùn)管理：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大關(guān)鍵
企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作，建立規(guī)范完善的企業(yè)培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)。與績(jī)效考核和薪酬管理相比，企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)管理：新員工如何培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是人力資源部門一個(gè)分支，一般在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)，或是國(guó)際知名企業(yè)，都有自己的培訓(xùn)中心?！ ∫话銇?lái)說(shuō)，電力、石化、機(jī)械、電氣等行業(yè)大中型企業(yè)都設(shè)置培訓(xùn)中心，比如軟
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