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對于想換賽道企業(yè)老板的幾點建議
最近參加了不少企業(yè)家朋友的年會，不少朋友表示今年有點難，有換項目的想法，但又把握不準，不知道選什么項目好，其實各行業(yè)無論在什么樣的市場環(huán)境下，都有做得好的，也有做得不好的，項目不要限于過往經(jīng)驗，要根據(jù)當下的情況來實事求是的選擇
一味的夸獎可能會導致不自信
現(xiàn)在的主流風氣是流行正面管教，積極教育，夸孩子成了長輩們最愿意做的事，但是你發(fā)現(xiàn)今天夸孩子越來越?jīng)]有用了，因為今天老師夸、父母夸，婆婆奶奶、外公外婆夸，叔叔阿姨夸，最不缺的就是夸
一年產(chǎn)值過億的企業(yè)遇到的經(jīng)營難題
昨天在一家逆勢增長的科技企業(yè)做了一天調(diào)研，企業(yè)去年才成立，不到一年的時間，產(chǎn)值已經(jīng)過億，發(fā)展速度是沒得說，不過企業(yè)目前也遇到很多問題
企業(yè)帶團隊就是帶狀態(tài)
帶團隊就帶狀態(tài)，團隊要有狀態(tài)首先要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動，企業(yè)文化統(tǒng)一思想，企業(yè)目標統(tǒng)一行動，所以企業(yè)目標的制定是一個非常重要的過程，目標設置得到不到位要滿足以下幾個要求：
企業(yè)團隊才是最大的可變因素
學習讓人成長，學習讓人明智，學習可以讓我們找到方向，最近再讀法國哲學家及數(shù)學家笛卡爾的作品，有幾條人生準則，很有借鑒意義，分享給大家，希望在歲末年初可以帶給大家一些幫助
這才是成為卓越企業(yè)領導者的關鍵
領導力在這個時代越來越重要，一個組織能不能走得遠跟團隊老大的領導有很大的關系，領導的偉大，超越輸贏，超越結果。偉大領導者，在選材育人、塑造團隊、孕育傳奇、鼓舞民心，好領導有一種苛愛
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