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時代需要更多的老板成為企業(yè)家
大約是工作的因素，這些年見了不少的企業(yè)老板，在這些企業(yè)老板中，有一部分人我們稱呼為企業(yè)家，而有些人，他就是一個老板，那么老板和企業(yè)家到底有啥區(qū)別
你的生活需要一點松弛感
對于保持松弛感，筆者有幾點建議，第一、有目標是好事，但對目標也不要太執(zhí)，要在自己身體和心理能承受的范圍之內；第二、對自己不要太苛刻，自律是好事，太苛刻了就變成畫地為牢了；第三、不必對社交太敏感，真朋友不會在意一點點瑕疵，不是朋友你在怎么小心翼翼也無濟于事，對于客戶也同樣是這個道理。
如何避免自我精神內耗
但我們常常會忽略一個事實，我們經常也在對自己PUA，我們很難去原諒犯了錯誤的自己，我們也很難從過去的痛苦中走出來，同時我們又善于去放大自己遇到的困難，這一切都是典型的自我PUA，會產生嚴重的精神內耗
企業(yè)核心競爭力的三個維度
就是因為企業(yè)有強大的銷售團隊，所以，無論在什么時候，企業(yè)培訓銷售團隊都是最重要的投資行為。
讓員工持續(xù)成長是領導者的責任
領導者的使命之一就是讓員工保持成長，而優(yōu)秀的領導應該讓員工每個月都要有所成長，員工有成長，員工會越來越有成就感，也會越來越自信
團隊假設就像大圓和小圓
團隊建設也是一個道理，雖然我們講了團隊的建立就是優(yōu)勢互補的過程，但這并不妨礙每個團隊成員都應該持續(xù)
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