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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三個素質(zhì)
當(dāng)更多的及時性工作唄人工智能替代以后，領(lǐng)導(dǎo)力在未來會越來重要，市場上講領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)和書都很多，每個老師講領(lǐng)導(dǎo)力的角度也是不一樣的，筆者在企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)工作10多年來，個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三個素質(zhì)
企業(yè)招人不是一個簡單的面試問答過程
企業(yè)選人是非常重要的環(huán)節(jié)，人選得好，可以為企業(yè)帶來效益，人選得不好，可能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至負(fù)面影響，傳統(tǒng)的招聘流程很難選拔到優(yōu)秀的人才，企業(yè)要招到人才，需要招聘官做到以下幾點(diǎn)
企業(yè)篩選人比培訓(xùn)人要容易得多
你身邊有多少人了解你呢？你是否一直在努力尋找尋找能與自己相互理解、頻率相同的人呢？當(dāng)你在工作中面對質(zhì)疑與不理解，是否會感到孤獨(dú)和迷茫呢
企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的帶隊之道
作為企業(yè)的管理者，最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是教練下屬，可以把自己的能力復(fù)制給下屬，可以整合公司和行業(yè)中所有優(yōu)秀人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，把他們匯聚起來，變成可以復(fù)制的體系，只有這樣，企業(yè)和團(tuán)隊才不會缺乏優(yōu)秀的人才，即便有流失也是鐵打的營盤流水的兵
創(chuàng)業(yè)者的定力到底有多重要
很多創(chuàng)業(yè)者成不了事，其實(shí)很多時候跟能力關(guān)系不大，很多時候是因?yàn)橄敕ㄌ?，容易受外界影響，不斷改變賽道，?dǎo)致自己做了很多行業(yè)，什么都懂一點(diǎn)，但卻沒有真正拿得出手的專業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)者尤其是初創(chuàng)公司，集中注意力在該思考的事情上，把其他事情屏蔽掉，這是所有偉大的成功者的“獨(dú)門武功”
為什么建議歲末年初企業(yè)做這樣的培訓(xùn)
企業(yè)在招聘人的時候，學(xué)歷是入口，是敲門磚，但學(xué)歷不能代表職業(yè)的高度，高考狀元一定是拔尖創(chuàng)新人才嗎？數(shù)學(xué)奧賽冠軍一定是拔尖創(chuàng)新人才嗎？其實(shí)這個很難定義。但能明確的是：“拔尖”與“創(chuàng)新”是兩個不完全等同的概念
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