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企業(yè)任用年輕領(lǐng)導(dǎo)者的六大驚人優(yōu)勢
一、驚喜的變化?！ ∧贻p的領(lǐng)導(dǎo)者會更賣力推銷自己的新想法，并為此作出改變。恰恰是因為缺少經(jīng)驗，使得他們對改革更為樂觀。而他們也擁有足夠的勇氣承擔變化帶來的后果，所以
郭正利：“人生起起落落，沒什么了不起，頭要低、腰放軟，我將再起！”
曾經(jīng)擁有40億元新臺幣身家的臺灣旅游業(yè)大亨郭正利，未料投資房產(chǎn)失利，不但欠了15億元新臺幣債，旅行社也在去年倒閉，但他不向命運低頭，曾西裝筆挺、出入名車，現(xiàn)在穿著廉價的運動
能用好小人的老板才算優(yōu)秀
引言：追求利益最大化是人的本能，也是整個經(jīng)濟學賴以成立的基礎(chǔ)，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以一
六個HR的創(chuàng)新思維！
隨著西方人力資源管理理論、模型以及技術(shù)的引進和運用，中國企業(yè)人力資源管理越來越現(xiàn)代化，管理制度越來越健全。但這些并不能保證執(zhí)行過程的順利，總有各種各樣的問題削弱人力
你最大的失誤就是總盯著下屬的失誤！
英國行為學家L·W·波特提出的“波特定律”指出，當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。所
羅振宇跨年演講：只需生長
歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只
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