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機(jī)會(huì)往往偽裝成困難
美國(guó)名校芝加哥大學(xué)的一位教授到訪北大時(shí)曾提到：“芝加哥大學(xué)對(duì)學(xué)生的基本要求是——做困難的事。因?yàn)橐粋€(gè)人要想有所成就，就必須做那些困難的事。”
你的第二身份是什么？
張君從英國(guó)留學(xué)回來(lái)，我們幾個(gè)好友為他設(shè)宴洗塵。席間，一個(gè)朋友不雅的口頭禪使他很不快，幾次露出厭惡的表情。席散送張君回家的路上，我替那位朋友解釋說(shuō)，那句口頭禪不過(guò)是無(wú)所指
為什么薪酬和晉升都無(wú)法激勵(lì)員工
1.付薪依據(jù)不明確?！ ‖F(xiàn)代企業(yè)管理提倡以崗位價(jià)值為基點(diǎn)，再結(jié)合能力、業(yè)績(jī)等因素決定薪酬數(shù)額。而在許多老國(guó)企的管理者眼中，薪酬水平應(yīng)與行政級(jí)別和工作年限成正比，也就
該如何解決初創(chuàng)公司招募核心人才困局?
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)HR面臨的最主要問(wèn)題之一應(yīng)該就是核心人才的招募。因?yàn)楣景l(fā)展階段所限，即不能像大公司一樣提供周到的福利、完善的培訓(xùn)和薪酬體系，也不能像某些初創(chuàng)公司只靠給候選
管理者：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力五步走——管理咨詢 員工培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指整個(gè)團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。其執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。 第一步：建立共同的
分清企業(yè)會(huì)議與流程管理的主次
會(huì)議是解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、提高工作效率最有效的手段。但是一切依靠會(huì)議，離開會(huì)議工作就無(wú)法開展則是管理的失敗。特別是有一定歷史和一定規(guī)模的企業(yè)，更是不能讓會(huì)議成為開
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