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為什么很多看似好的管理工具卻落地難
這些年做企業(yè)培訓(xùn)咨詢,發(fā)下很多老板都喜歡去上總裁班,很多總裁班都會(huì)提供各種工具,老板聽到這些工具也是如獲至寶
創(chuàng)業(yè)者要有由外向內(nèi)的思維方式
今天這個(gè)時(shí)代,想創(chuàng)業(yè)的朋友很多,但真正敢下水創(chuàng)業(yè)或是能夠堅(jiān)持下去人著實(shí)不多,很多人有創(chuàng)業(yè)想法但迫于資源、資金、能力有限,而停止了自己創(chuàng)業(yè)的步伐,這樣的朋友有個(gè)典型的思維是以能配崗,或者說是有多大的能力做多大的事,如果企業(yè)創(chuàng)始人有這種想法,那么企業(yè)做大做強(qiáng)的可能性就比較小了
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層邏輯
在企業(yè)普遍謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代,企業(yè)不進(jìn)則退,不升級(jí)就意味著有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn),很多企業(yè)家在溝通過程中談到,自己也嘗試過轉(zhuǎn)型,但方向不夠明確,效果也不明顯,那么企業(yè)應(yīng)該從那些方面來轉(zhuǎn)型呢
弱者看問題,強(qiáng)者看機(jī)會(huì)
“經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,經(jīng)濟(jì)下行,今年是最難的一年,是未來10年最好的一年,這些話你都聽吐了吧”,的確,不可否認(rèn),市場會(huì)有波動(dòng)期,經(jīng)濟(jì)也會(huì)有低迷的時(shí)候,但是無論那個(gè)時(shí)候,都有逆勢(shì)增長的企業(yè)家。
如何平衡時(shí)間和金錢
時(shí)間和金錢到底那個(gè)重要,有人用時(shí)間換金錢,有人用金錢換時(shí)間,這本質(zhì)上是沒有誰對(duì)誰錯(cuò),關(guān)鍵在于自己處于什么階段,以及自己的目標(biāo)和選擇,但我們必須明白一個(gè)事實(shí),自己的能力是有限的,自己的時(shí)間也是有限的,但凡有大成就的人一定是懂得拿金錢換時(shí)間的。
企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長的三大關(guān)鍵
在管理培訓(xùn)行業(yè)的總裁班課程中,可能你聽到更多的課程都是在講如何保持企業(yè)增長的課程很多,聽起來老板都激動(dòng),但回家后落地效果又不盡人意,其實(shí),企業(yè)要想健康發(fā)展,持續(xù)增長是必要因素
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