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酷派董事長(zhǎng)的杜拉克五問(wèn)
在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，“中華酷聯(lián)”四大巨頭想必大家一定不會(huì)陌生。而其中尤其以酷派顯得格外低調(diào)，其董事長(zhǎng)郭德英本人更是鮮少在媒體前露面。那么創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)今天便為大
LadyGaga創(chuàng)業(yè)故事
2016年4月，一則Lady Gaga創(chuàng)業(yè)資金耗盡的消息在網(wǎng)上悄然走紅，然而就像很多企業(yè)那樣，Lady Gaga創(chuàng)業(yè)公司只在瀕臨破產(chǎn)時(shí)才被人注意到。Lady Gaga創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是什么？又為何失??？給現(xiàn)在
陳歐的創(chuàng)業(yè)故事
陳歐，1983年2月4日出生于四川德陽(yáng)。中國(guó)企業(yè)家、聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO。2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，市值超過(guò)35億美元。陳歐成為紐交所220余年歷
績(jī)效考核不能忽視激勵(lì)
績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由
不同的員工需要不同的激勵(lì)方式
很多企業(yè)管理者都有這樣的問(wèn)題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對(duì)一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功
定好目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)
通過(guò)多年對(duì)很多人的觀察發(fā)現(xiàn)，事業(yè)有成的人，他們從小就有理想、方向和目標(biāo)；凡是沒有方向、沒有目標(biāo)的人都不會(huì)獲得更大的發(fā)展。這樣的人，事業(yè)不成，幸福生活又從何而來(lái)。因此，方向
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