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空降兵如何成為的領(lǐng)導(dǎo)者
“職場空降兵”令狐沖的領(lǐng)導(dǎo)力深入分析令狐沖這一領(lǐng)導(dǎo)者水平,那么就不是那么三言兩語就能道盡的。因?yàn)榱詈鼪_對(duì)新組織的情況不熟悉,組織成員對(duì)于外來陌生的“
如何讓企業(yè)培訓(xùn)真正科學(xué)有效
(一)、重視培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求反映了企業(yè)要求具備的理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距,對(duì)培訓(xùn)需求的分析就是判斷是否要培訓(xùn),以及什么人接受培訓(xùn)、培訓(xùn)什么內(nèi)容、采取什么方式
職場人如何將壓力變動(dòng)力
作為職場人,十步棋教你如何克服壓力,甚至變成動(dòng)力,決定著你的未來成功之路能走遠(yuǎn)! 第一步、精神超越——價(jià)值觀和人生定位自我的人生價(jià)值和角色定
如何有效挖掘員工潛能
組織要獲得發(fā)展,就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天,資源變得越發(fā)稀缺,客戶的要求卻日益提高,不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加關(guān)
未來企業(yè)需要學(xué)會(huì)用這三種人
近越來越多地聽到大企業(yè)開始考慮使用機(jī)器人的新聞,比如臺(tái)灣的富士康就已經(jīng)在一些生產(chǎn)崗位采用了機(jī)器人。請(qǐng)問,當(dāng)前國內(nèi)國外的企業(yè)用人有什么新趨勢是我們可以借鑒的嗎? 見
如何讓培訓(xùn)提升回報(bào)率
為什么要培訓(xùn) 越來越多的中國企業(yè)意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性已是不爭的事實(shí),但對(duì)于培訓(xùn)的意義和方法并不是每個(gè)企業(yè)都真正地了解和掌握。很多企業(yè)的高層管理人員和人力資源
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