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斷箭的故事
勵(lì)志心語：自己才是一只箭，若要它堅(jiān)韌，若要它鋒利，若要它百步穿楊，百發(fā)百中，磨礪它，拯救它的都只能是自己。不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，一位父親和他的兒子出
沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者的八大原因
你沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者，如果…… 1.你拿不出成績(jī)：真正的領(lǐng)導(dǎo)者注重執(zhí)行——他們會(huì)出色地完成任務(wù)——他們的表現(xiàn)總是能超越預(yù)期。沒有成績(jī)就沒有
從心理學(xué)的角度提高員工的忠誠(chéng)度
一、在職位分析和人員招聘過程中，重視職位對(duì)員工心理素質(zhì)的要求 在人力資源管理中，職位分析和人員招聘是一項(xiàng)常規(guī)的基礎(chǔ)性工作，主要是分析職位與求職者和員工的匹配度。
內(nèi)部提拔人才是最佳培訓(xùn)方案
據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查，“在11家實(shí)現(xiàn)卓越的公司中，有10家的首席執(zhí)行官是從公司內(nèi)部提拔的。對(duì)比公司向外部求援的次數(shù)，是實(shí)現(xiàn)卓越公司的6倍還要多。”可見，企業(yè)沒有培養(yǎng)自
如何有效的向上司提建議
作為下屬，與上司意見不一時(shí)，要勇于有方法地說“不”字。如何能做到左右逢源，事情做對(duì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你深表器重，錯(cuò)誤時(shí)也會(huì)欣賞你的想法，不要輕易得罪上司，當(dāng)然，如果你的上司是
員工激勵(lì)會(huì)越來越重要
一、目標(biāo)激勵(lì)20世紀(jì)美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛把人的各種需要?dú)w結(jié)為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次，其中自我實(shí)現(xiàn)的需要是人的
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