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我國企業(yè)培訓中存在一些問題
我國企業(yè)培訓中存在一些問題，具體可以歸納為一下幾個方面：1企業(yè)不重視培訓企業(yè)從高層到基層，都對企業(yè)培訓的認識不太重視。而且缺乏科學、細致的需求分析，使得培訓工作帶有很大
企業(yè)培訓的真正意義
企業(yè)培訓的意義管理的本質是對人的管理理，通過對人的管理來實現(xiàn)對物的管理?；谶@樣一種認識，也就不難理解培訓對管理的意義。首先，培訓是管理的前題。作為管理主體，管理者首
企業(yè)業(yè)培訓的主要內容
現(xiàn)代的培訓活動按其性質可劃分為五個方式：知識培訓、技能培訓、態(tài)度培訓和心理培訓。這五個方式的培訓是由表及里逐步深入的，不同性質的培訓其深度也有所不同，另一方面，這五個
企業(yè)培訓的基本定義
企業(yè)培訓的概念企業(yè)培訓是企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。隨著國際經濟的影響，企業(yè)培訓已
更直接的培訓方式才有效
在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的最重要的資源。同時，隨著跨國公司的涌入，同行業(yè)間的競爭日趨白熱化，面對這一切，為使企業(yè)自身在此競爭局面中
如何把企業(yè)培訓做透
為什么提出做“透”，是因為現(xiàn)階段的企業(yè)培訓沒有表現(xiàn)出其應該表現(xiàn)出的作用。要培訓真正起到企業(yè)經營的支撐作用，那么就要使培訓與企業(yè)經營的三個層面緊密結
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