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企業(yè)培訓(xùn)管理制度模板參考
一、公司培訓(xùn)管理制度1.1、培訓(xùn)目的和適用范圍1.1.1、培訓(xùn)目的：是為員工融入公司企業(yè)文化、熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展，樹立統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀、行為模式，了解公司相關(guān)制度及工作流程，培養(yǎng)良
高爾基工作觀
工作是快樂時(shí)，人生便是幸福；工作是義務(wù)時(shí)，人生便是苦役。 ——高爾基
時(shí)間不代表經(jīng)驗(yàn)
一員工要求老板漲工資，對(duì)老板說，我在公司已經(jīng)工作了25年，有25年的經(jīng)驗(yàn)，您看能不能漲點(diǎn)工資，老板回答，你不是有25年的工作經(jīng)驗(yàn)，而是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了25年。鐵贏企業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)：時(shí)間不代表
傳統(tǒng)培訓(xùn)模式與現(xiàn)有培訓(xùn)模式的有效結(jié)合
我國(guó)的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，基本沿襲了教育模式，即比較注重知識(shí)的傳授和一般能力的培養(yǎng)，而較多忽視了實(shí)際工作能力的訓(xùn)練和提高。目前，一種較為新穎的培訓(xùn)模式受到了廣泛地歡迎，即模塊培
將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合
將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合要將企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合起來，就要以企業(yè)戰(zhàn)略為中心建立培訓(xùn)體系需要遵循以下四大流程： 1、了解企業(yè)未來的戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)愿景和使命，然后，通過
如何向西方學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系建設(shè)
近年來，西方發(fā)達(dá)國(guó)家為了適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)需要，應(yīng)付不時(shí)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)衰退和日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在進(jìn)一步改進(jìn)原已比較完整的職業(yè)培訓(xùn)體系以外，培訓(xùn)理化與實(shí)踐也獲得了很大
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