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企業(yè)培訓的誤區(qū)
企業(yè)組織培訓的初衷是為了提高企業(yè)管理能力，提高公司員工素質，增強企業(yè)競爭力，但是由于這樣或者那樣的原因，有些培訓并不盡如人意，甚至有的時候出現副作用。究竟為什么呢，這
論企業(yè)培訓的地位與管理
雖然培訓作為組織和社會功能的一部分已有上千年的歷史，但認識到培訓并不等同于學習卻只是近代的事情，期間人們經歷了許多錯誤和挫折。直到第二次世界大戰(zhàn)以后，西方國家
企業(yè)培訓項目主持人如何選拔
現代企業(yè)培訓工作往往是以培訓項目的形式出現的，培訓項目主持人就是集培訓項目的設計、組織、協(xié)調、管理、服務于一體的管理者?，F代企業(yè)培訓越來越具有多樣性、針對性和實
專家談培訓如何評估
作為咨詢顧問，經常需要“泡在企業(yè)”，當然也少不了各類內部研討會。在為中國聯通某省分公司服務期間，客戶在培訓方面提出的問題很有代表性，技術人員專業(yè)人員們認為公司
企業(yè)培訓主持人的選拔
員工培訓中的木桶原理
員工培訓實質上就是通過培訓來增大這一個個“木桶”的容量。通過分析木桶原理與員工培訓之間的關系，我們發(fā)現木桶原理可以在培訓對象和培訓內容兩大方面給企業(yè)
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