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打造高績效團隊要做好以下四點
打造高績效團隊是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都希望做的事情，很多企業(yè)為了打造出一只優(yōu)秀的團隊，花了不少的時間、精力和財力，結(jié)果又發(fā)現(xiàn)收效甚微，并沒有打造出企業(yè)老板所期望的結(jié)果，如何才能打造出高績效團隊，背后的底層邏輯和以下四點有關(guān)系：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵
數(shù)字化營銷體系，數(shù)字化營銷體系是這兩年提得最多的，也是企業(yè)迫切需要的，因為傳統(tǒng)的營銷方式（發(fā)傳單、硬廣、地推等）今天的成本越來越高
企業(yè)管理者要提供情緒價值
在企業(yè)執(zhí)行培訓(xùn)中，老師們通常會談到一個觀點，“有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度”，“做事要公事公辦，不能摻雜個人情感”，在企業(yè)決策時，我們被告知，“決策不能情緒化，要理性決策”，
創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險真的比打工大嗎
關(guān)于打工和創(chuàng)業(yè)誰的風(fēng)險會更大，一直是企業(yè)管理培訓(xùn)界爭論的焦點，其實這并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵還是看自身的定位和選擇，不過，可能大多數(shù)朋友都會認為，打工的風(fēng)險要遠遠小于創(chuàng)業(yè)，畢竟創(chuàng)業(yè)需要投入大量的資金，虧了就沒了，而打工就沒有這方面的擔(dān)憂，但如果我們把眼光稍微放長遠一點來看，結(jié)果可能是完全相反的，打工的風(fēng)險其實也是不小的
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要思考的三個問題
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是這幾年比較火的話題，這些年，也多次受邀為大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的培訓(xùn)講座，今天的創(chuàng)業(yè)都在談創(chuàng)新，因為傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)飽和，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式也在面臨淘汰，所以無創(chuàng)新不創(chuàng)業(yè)這句話今天看來也好不夸張。除了創(chuàng)新，筆者認為，創(chuàng)業(yè)也還需要考慮三個現(xiàn)實的問題
創(chuàng)立企業(yè)最重要的兩種能力
有人說，今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的要求越來越高，需要多方面的綜合能力，創(chuàng)業(yè)者要把自己變成超級個體，才有可能在競爭激烈的市場環(huán)境中九死一生，干出自己的一番事業(yè)，但在筆者看來，無論在那個時代，這兩個能力永遠是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的最重要的能力
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