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我在馬斯克身上學(xué)到最重要一點(diǎn)
馬斯克訪華這兩天無疑成為各大自媒體的焦點(diǎn)話題，特斯拉股價收漲超4%，約合近1800億人民幣，再次成為世界首富，前兩天看到馬斯克之前的一段采訪視頻，視頻中主持人問道：“對于那些剛起步的創(chuàng)業(yè)者來說
沒有人脈關(guān)鍵因素
無論是創(chuàng)業(yè)還是浪跡職場，人脈資源都起著舉足輕重的作用，人生的很多次轉(zhuǎn)折，都離不開人脈資源的加持，建立好的人脈關(guān)系有多種方法，這兩點(diǎn)不改善，企業(yè)老板參加再多的人際關(guān)系培訓(xùn)課都沒有用
移動互聯(lián)時代需要警惕的四個問題
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，溝通的場景發(fā)生了本質(zhì)的改變，人與人相處的方式變得更加的多元化，溝通變得更方便，社會的主流活動與價值觀也在發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)帶來了太多的好處，但如果我們沒有養(yǎng)成獨(dú)立思考和批判性思維的能力
企業(yè)老板最重要的是時間管理
正如視頻中說的一樣，這些年，我看到很多創(chuàng)業(yè)短期獲得財富的老板買豪宅，開豪車，買游艇，后多企業(yè)后面的財務(wù)狀況和經(jīng)營都出現(xiàn)了問題，并不是一次購買影響了企業(yè)，而是企業(yè)老板的關(guān)注點(diǎn)不一樣
兩種完全不同的結(jié)論是如何產(chǎn)生的
這就是我們經(jīng)常在溝通培訓(xùn)課程現(xiàn)場講的那句話，大多數(shù)的誤解都源自于看問題的角度不同
三點(diǎn)鑄就企業(yè)老板卓越領(lǐng)導(dǎo)力
冒險精神，領(lǐng)導(dǎo)者與普通人最大的區(qū)別之一就是有冒險和創(chuàng)新的勇氣，大多數(shù)人害怕承擔(dān)失敗的風(fēng)險，做為領(lǐng)導(dǎo)者就是要激勵并帶領(lǐng)追隨者到達(dá)他們本不敢想到達(dá)的地方，如果能做到這一點(diǎn)
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