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一次失敗的內(nèi)訓(xùn)引發(fā)的思考
筆者的一位HR朋友所在的公司開展了一場主題為“高效能人士的七個習(xí)慣”的內(nèi)訓(xùn)，這次內(nèi)訓(xùn)最終以糟糕的結(jié)局收尾，學(xué)員們給講師的最終評分為58分(一般內(nèi)訓(xùn)分?jǐn)?shù)在
海爾賽馬不相馬——管理咨詢 員工培訓(xùn)
韓愈曰：“世有伯樂，然后有千里馬”。海爾集團總裁張瑞敏卻認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久地運行
帶好團隊的十二種方法——鐵贏管理咨詢 員工培訓(xùn)
一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。&ldqu
如何招聘高管——鐵贏管理咨詢 員工培訓(xùn)
一個不稱職的高級主管很快就會拖垮整個組織，怎樣才能提供招聘的成功率？不要說現(xiàn)代企業(yè)招聘高管了，在我國古代就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)招聘從來都不是件容易的事情。早在大約兩千多年前，中國
招人要慢“炒人”要快
在創(chuàng)造一家公司的過程中，我最大的樂趣就在于構(gòu)建“企業(yè)文化”，去思考如何創(chuàng)造一個讓大家都樂于歸屬的團隊。這很大程度要靠創(chuàng)造一系列價值觀，并把那些在這些觀念上
HR薪酬談判技巧——鐵贏管理咨詢 員工培訓(xùn)
在招聘過程中，你對求職者的期望值和你公司的靈活度了解得越多，那么，在出價和協(xié)商時，你就越能應(yīng)付自如。1、確立薪酬的價值基準(zhǔn)你在商談前必須明確一個問題：這個職位對公司的價值
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