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絕密：海底撈員工培訓流程
第一天： 一：海底撈三大目標 1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境; 2、致力于雙手改變命運價值觀，在海底撈變成現(xiàn)實; 3、將海底撈開向全國?！ 《汉５讚品兆?/a>
管理者的核心技能培訓管理
企業(yè)培訓需求可從三個角度進行分析?！ 〉谝唬瑥娜蝿战嵌确治雠嘤栃枨蟆 τ诘蛯哟蔚墓ぷ?，公司通常雇用沒有經(jīng)驗的人，這時就可以使用任務分析法來確定工作中需要的各種
20本培訓人應讀的好書
1、《培訓革命》 推薦理由：培訓這么貴，效果這么差，培訓行業(yè)這么浮躁，顧客當面敬重培訓師，背后罵培訓師，是時候改革了?！ ?、《成就卓越的培訓經(jīng)理》 推薦理由：權(quán)威的企
不得不佩服的麥當勞培訓管理
漢堡包大學一一經(jīng)理的搖籃在 芝加哥市奧海爾機場附近，有一個名叫阿爾克森林的小鎮(zhèn)。這個鎮(zhèn)之所以廣為人知，是因為鎮(zhèn)上的赫赫有名的麥當勞漢堡包大學。這所大學的建立，標志著麥
漢堡大學的培訓管理
麥當勞漢堡包大學在各階段的具體課程內(nèi)容：1、經(jīng)理受訓生課程：是公司新員工必須學習的店鋪經(jīng)理業(yè)務課程。B.O.C(Basic Operation Course初級課程)的主要內(nèi)容為：期限為5天。明確
培訓方案設(shè)計的流程
培訓方案的制定是個系統(tǒng)工程，員工培訓工作離不開培訓方案，那么，如何設(shè)計員工培訓方案呢？小編認為，在這一過程中，要抓好以下幾個方面。 一、培訓需求分析 培訓需求分析需要
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